Blockchain – Blokkok láncolata

Don Tapscott – TED.com előadása

Digital strategist

Az innováció és a technológia hatásainak vezető elemzője, Don Tapscott 15 széles körben olvasott könyv szerzője vagy társszerzője társadalmunk és gazdaságunk átalakulásának különböző aspektusairól. Wikinomika című munkája az elmúlt évtized legbefolyásosabb üzleti könyvei közé tartozik. Új könyve, a The Blockchain Revolution, amelyet fiával, Alexszel írt, a blokkláncot tárgyalja, az elosztott adatbázis-technológiát, amelyet jóval az eredeti alkalmazáson túl alkalmaznak, mint a Bitcoin mögötti nyilvános főkönyvet. A könyvben azt elemzik, hogy a blokklánc technológia miért változtatja meg alapjaiban az internetet – hogyan működik, hogyan kell használni, és milyen ígéretei és veszélyei vannak. Tapscott a Torontói Egyetem Rotman Menedzsment Iskola menedzsment adjunktusa, a Világgazdasági Fórum vezető tanácsadója és a Harvard Egyetem Berkman Klein Internet és Társadalom Központjának munkatársa.

A következő évtizedeket meghatározó legjelentősebb technológiai találmány megérkezett. És ez nem a közösségi média. Nem a “big data”. Nem a robotika. Még csak nem is az MI [mesterséges intelligencia]. Meglepődtök, ha megtudjátok, hogy ez a digitális pénz – mint a Bitcoin – technológiai alapja. A neve: blockchain. Blokkok láncolata. 

TED

Ez nem a leghangzatosabb szó a világon, de szerintem ez az internet új generációja, mely nagy reményeket tartogat minden üzlet, minden társadalom számára, és nektek mind, egyénileg is. 

A kétszeres költés problémája

Az elmúlt évtized az információ internetjéé volt. Mikor küldtem egy e-mailt vagy egy Powerpoint fájlt, vagy akármit, akkor valójában nem az eredetit küldtem, csak egy másolatot róla. Ez nagyszerű volt. Ez az információ demokratizálása. De mikor eszközökről beszélünk — mint a pénz, pénzügyi eszközök, mint kötvények és részvények, hűségpontok, szellemi tulajdon, zene, műalkotás, szavazat, karbon kredit vagy más eszköz – másolatot küldeni elég rossz ötlet. Ha küldök neked 100 dollárt, akkor elég lényeges, hogy nekem már nincs többé 100 dollárom – és azt már nem tudom elküldeni. Ezt a kriptográfusok hosszú ideje a “kétszeres költés” problémájának nevezik. 

Manapság ezt teljesen a nagy közvetítőkre – köztes szereplőkre, bankokra, kormányokra, nagy közösségimédia-társaságokra, hitelintézetekre és másokra – bízzuk, hogy bizalmat vigyenek a gazdaságunkba. Ezek a közvetítők bonyolítanak minden üzleti és tranzakciós folyamatot mindenféle kereskedelemben, a hitelesítéstől a személyek azonosításáig, az elszámolásig és a nyilvántartásig. Mindent figyelembe véve, egész jó munkát végeznek. De felvetődnek problémák. 

Kezdjük azzal, hogy központosítottak. Ez azt jelenti, hogy hackelhetők, ami egyre gyakrabban meg is történik – a JP Morgan, USA Szövetségi Kormánya, a LinkedIn, a Home Depot és mások kemény leckével tanulták ezt meg. Milliárdokat zárnak ki a globális gazdaságból: például azokat, akiknek nincs elég pénzük, hogy bankszámlát tartsanak fenn. Lassítják a folyamatokat. Egy pillanat alatt körbeér egy e-mail a világon, de napokat vagy heteket igényel, míg a pénz városon belül egyik bankból a másikba ér. Nagy a részesedésük a tevékenységből – 10-20%, csak a nemzetközi pénzutalás után. Birtokolják az adatainkat, ami azt jelenti, hogy nem tehetjük pénzzé, hogy jobban éljünk. Aláássa a magánszféránkat. Mindezeken túl a legnagyobb probléma, hogy a digitális világ bőségét aszimmetrikusan közelítik meg: teremtünk értékeket, de a társadalmi megosztottság nő. 

Mi lenne, ha nemcsak az információ internetje működne, hanem lenne egy értékalapú is – egy fajta kiterjedt, globális, megosztott főkönyv, amelyik sok millió számítógépen fut egyszerre, és mindenki számára egyaránt elérhető. Itt minden eszközt – a pénztől a zenéig – egyaránt lehetne tárolni, mozgatni, átruházni, átváltani vagy kezelni, befolyásos közvetítők nélkül. Mi lenne, ha létezne egy eredeti közeg az értékre? 

A pénzügyi rendszer 2008-ban összeomlott, és lehet, hogy ez volt a kedvező alkalom egy ismeretlen személynek, – vagy nevezzük Satoshi Nakamoto-nak -, hogy kifejlesszen egy digitálispénz-protokollt, ami a Bitcoin-nak nevezett kriptopénz alapját képezi. Ezzel a kriptopénzzel az emberek harmadik fél közreműködése nélkül bonyolíthatnak bizalomra épülő ügyleteket. 

Ez a látszólag egyszerű tett szikraként lángra lobbantotta a világot. Mindenkit felizgatott, megrémített, vagy másképp tett érdekeltté sok területen. Ne legyünk összezavarva a Bitcoin-nal kapcsolatban. A Bitcoin egy értéktárgy, értéke fel- és lemegy, és ez felkeltheti a spekulánsok figyelmét. Tágabb értelemben ez egy kriptopénz. Ez nem egyszerűen egy nemzeti valuta, és ettől lesz sokkal érdekesebb. De ebben az esetben a technológiai alap a fontos, aminek a neve blokklánc. 

Így az emberiség történelmében most először az emberek világszerte bízhatnak egymásban és közvetlen, kétoldalú tranzakciókba léphetnek. A bizalmat nem egy nagy intézmény biztosítja, hanem az együttműködés, a titkosítás, és némi ügyes kódolás. Mivel a bizalom a technológia alapja, ezért én “A Bizalom Protokoll”-nak hívom. 

Biztos azon tűnődnek, hogy: “Ez miként működik?” Jogos kérdés. Az eszközök – pl. digitális eszközök a pénztől a zenéig minden — nem egy központi helyen vannak tárolva, hanem megosztva egy globális főkönyvben, a legmagasabb szintű titkosítást használva. Mikor a tranzakció létrejön, akkor globálisan megosztják millió és millió számítógépen. Szerteszét, világszerte vannak csoportok, úgynevezett “bányászok”. Ők nem egyszerűen fiatalemberek, hanem Bitcoin bányászok óriási számítástechnikai teljesítménnyel, ami 10-szer 100-szor nagyobb, mint a Google-é világszerte. A bányászok sokat dolgoznak. Minden 10 percben – mintegy a rendszer szívveréseként – létrehoznak egy blokkot az eltelt 10 perc tranzakcióiról. Aztán a bányászok dolgozni kezdenek egy fogós probléma megoldásán. 

És versenyeznek: az első bányász, aki rátalál a megoldásra és érvényesíti a blokkot, jutalmul digitális valutát kap, a Bitcoin blokklánc esetében például Bitcoinban. Utána – és ez a kulcslépés – a blokkot hozzákapcsolja az előző blokkhoz, és az azt megelőző blokkhoz, így alakul ki a blokkok láncolata. Mindegyik kap egy időpecsétet, egy digitális pecsétviaszhoz hasonlóan. Ha meg szeretnék hackelni egy blokkot, és mindkettőtöknek ugyanazzal fizetnék, akkor nem csak egy blokkot kell, hogy meghackeljek, hanem az összes kapcsolódót, ami a blokklánc kereskedelmi történetében előfordult, és nemcsak egy számítógépen, hanem milliónyin keresztül, egyszerre, a legmagasabb szintű titkosítást használva, kitéve a világon létező legnagyobb számítástechnikai teljesítmény figyelmének. Ez kemény dió lenne. Ez végtelenszer biztonságosabb, mint a ma használt számítógépes rendszer. Blokklánc, ami így működik. 

A Bitcoin blokklánc csak egy közülük. Több is létezik. Az Ethereum blokkláncot a kanadai Vitalik Buterin fejlesztette ki. Ő most 19 éves, és az ő blokklánc rendszerének van pár különleges képessége. Az egyik, hogy okos szerződéseket tartalmaz. Ez az, aminek hangzik. Ez egy önmagát teljesítő szerződés. A szerződés kezeli a végrehajtást, az irányítást, teljesítést és a kifizetést — egy fajta bankszámlaként is működik — az emberek közötti megállapodás szerint. Manapság az Ethereum blokkláncon új projektek folynak annak érdekében, hogy helyettesítsék a mostani tőzsdét, megalkossák a demokrácia új modelljét, ahol a lakosok elszámoltathatják a politikusokat. 

Hogy megértsük, ez milyen radikális változást hoz, vegyünk például egy iparágat, a pénzügyi szolgáltatást. Felismerik? Rube Goldberg gépezete. Egy nevetségesen bonyolult gép, egy valójában egyszerű feladatra, mint egy tojás feltörése, vagy az ajtócsukás. Nos, szerintem a pénzügyi szolgáltatások iparága kísértetiesen emlékeztet erre. Arra gondolok, hogy odaérintitek a bankkártyátokat a sarki boltban, a bitfolyam áthalad egy tucat cégen, mindegyik saját számítógépes rendszerén, pár közülük még 1970-es gyártmány, – öregebb, mint sokan ebben a teremben – és három nappal később megtörténik az elszámolás. A blokkláncos pénzügyi rendszerrel nincs külön pénzügyi rendezés, mert a fizetés és az elszámolás ugyanaz a művelet. Csak egy változás a főkönyvben. Így Wall Streeten, és világszerte mindenhol a teljes pénzügyi szektorban ez nagy felfordulást okozott. Elgondolkoztak: vajon helyettesíthetők vagyunk? Vagy: hogyan tudnánk sikerrel alkalmazni ezt a technológiát? 

De miért is foglalkozzunk vele? Hadd mutassak be erre pár alkalmazást. Jólét. Az internet első korszaka, az információ internetje gazdagságot hozott, de nem hozott jólétet, mert a társadalmi megosztottság nőtt. Ez áll minden harag és szélsőség középpontjában, ez az alapja a protekcionizmusnak, az idegengyűlöletnek és rosszabbnak, amit fokozódni látunk a világban manapság. A Brexit a legutóbbi ilyen eset. 

Tudunk-e új módszert találni az egyenlőtlenség felszámolására? Mert a manapság létező egyetlen módszer a javak újraelosztása, az emberek megadóztatása, majd ennek szétterítése. Szétoszthatnánk-e előre a javakat? Megváltoztathatjuk-e már a javak előállításának módját, előállításuk demokratizálásával, több embert bevonásával a gazdaságba, és biztosítva a tisztességes ellenszolgáltatást? Elmondok öt lehetőséget ennek megvalósítására. 

1

Először: Tudtátok, hogy a világon a földtulajdonosok 70%-a nagyon gyenge jogcímmel rendelkezik? Mondjuk, van egy kis farmod Hondurasban. Majd hatalomra kerül egy diktátor, aki azt mondja: “Tudom, hogy van papírod arról, hogy ez a farm a tiéd, de a kormányzati számítógép szerint ez a farm a barátomé.” Ez tömegesen történt Hondurasban. Ez a probléma mindenhol létezik. Hernando de Soto, a nagy latin-amerikai közgazdász szerint az első számú feladat a világban a gazdasági mobilitás, fontosabb, mint a bankbetét, mert ha nincs érvényes jogcímed a földedre, akkor nem kapsz rá kölcsönt, és nem tudod tervezni a jövődet. 

Ma a vállalatok a kormányokkal együtt dolgoznak, hogy blokkláncokra rögzítsék a földek tulajdonjogát. Ha ez egyszer elkészül, akkor megváltoztathatatlan. Nem hackelhető, És megteremti a jólét feltételeit több milliárd ember számára 

2

Másodszor: az írásokban úgy jelenik meg az Uber, az Airbnb és TaskRabbit és Lyft és mások, mint a közösségi gazdaság részei. Ez egy hatalmas ötlet: emberek összejönnek, javakat alkotnak és megosztanak. Az én nézetem szerint … ezek a társaságok nem igazán közösségiek. Valójában egészen pontosan attól sikeresek, hogy nem közösségiek. Szolgáltatásokat gyűjtenek össze és értékesítenek. Mi lenne ha, az Airbnb $25 milliárd forgalmú részvénytársaság helyett, lenne egy B-Airbnb nevű blokkláncon megosztott alkalmazás, amit valójában mindenki birtokolna, akinek van kiadó szobája? Mikor valaki szobát szeretne kivenni, felmegy a blokklánc adatbázisába, amely a szűrési feltételek alapján segít neki megtalálni a megfelelő szobát, majd segít a szerződéskötésben is. Azonosítja a feleket, kezeli a kifizetéseket, – mindezt digitális formában – alapból beépítve a rendszerbe. Még a kockázatot is kezeli, mert ha egy szobát ötcsillagosként hirdet meg, akkor az ott van, besorolva és megváltoztathatatlanul. Tehát a nagy közösségi gazdaságok a Szilícium-völgyben szétrobbanthatók, és ez elősegítené a jólétet. 

3

Három: a pénz legnagyobb áramlását a fejlett világból a fejlődő világba, nem a társasági befektetések jelentik, nem is a külföldi segélyek, hanem az átutalások. Ez egy globális diaszpóra; az emberek elhagyják őseik földjét, és pénzt küldenek vissza az otthon maradt családnak. Ez 600 milliárd dollár évente, és egyre növekszik. Ezeket az embereket kizsákmányolják. 

Analie Domingo házvezetőnő. Torontóban lakik. Minden hónapban bement a Western Union irodájába egy kis készpénzzel, hogy átutalja édesanyjának Manilába. Ez 10% körüli összegbe került neki. A pénz 7-10 nap alatt ért oda. Az édesanyja soha nem tudta, hogy mikor érkezik. Ez öt órát vett igénybe hetente. 

Hat hónappal ezelőtt, Analie Domingo az Abra nevű blokklánc-alkalmazást használta. Mobilkészülékéről 300 dollárt küldött, közvetlenül édesanyja mobiljára, közvetítők használata nélkül. Édesanyja megnézte a mobilját – mint az Uber felhasználói felülete – ahol látszik az Abra “pénzátadók” mozgása. Rákattint egy pénzátadóra, egy ötcsillagosra, aki hét percre volt tőle. Ez a pasas aztán megjelent az ajtajában, és átadott neki Fülöp-szigeteki pesot, amit az édesanyja eltett a pénztárcájába. Az egész művelet pár percet vett igénybe, és 2% volt a költsége. Ez egy nagy lehetőség a jólétre. 

4

Négy: a digitális korszak legértékesebb eszköze az adat. Az adat egy valóban új értékfajta, talán nagyobb, mint az előző eszközfajták, mint a föld a mezőgazdaságnak, vagy a gyár az iparnak, vagy akár a pénz. Mi valamennyien létrehozunk adatokat. Mi teremtjük ezeket az értékeket, és hátrahagyunk egy digitális morzsákból alkotott nyomvonalat az életünk során. És ezekből a morzsákból összeállítják a tükörképünket, a virtuális énünket. A virtuális én többet tudhat rólad, mint te magad, mert te nem emlékszel mit vettél egy éve, mit mondtál egy éve, vagy pontosan hol voltál egy éve. És ezt a virtuális énedet nem birtoklod – ez a nagy probléma. 

Ma cégek dolgoznak azon, hogy létrehozzanak egy fekete-doboz identitást, a saját tulajdonú virtuális énedet. Ez a fekete doboz veled mozogna, mikor átutazol a világon, és nagyon-nagyon szűkmarkú. Csak azokat az információ-foszlányokhoz ad neked hozzáférést, amelyek egy adott dologhoz szükségesek. Sok tranzakció során az eladóknak nem kell tudniuk, ki vagy. Csak az a fontos, hogy tudják, hogy megkapták az ellenértéket. 

Ez az avatár felszív minden adatot, és lehetőséget ad, hogy értékesítsd őket. Ez egy csodálatos dolog, mert lehetővé teszi a magánélet védelmét is. A magánélet a szabad társadalom alapja. Hódítsuk vissza ezt az általunk alkotott értéket, vonjuk a saját ellenőrzésünk alá, hogy birtokolhassuk, és felelősséggel irányíthassuk saját identitásunkat. 

Végül az ötödik: Hatalmas azon szerzőknek a száma, akik nem kapják meg műveik tisztességes ellenértét a szellemi tulajdon rendszerének szétrombolása miatt. A rombolást az internet első korszaka végezte. Vegyük a zenét. A zenészeknek csak morzsák jutnak a tápláléklánc végén. Ha 25 éve zeneszerző voltál, és írtál egy nagy slágert, és eladtál egymillió lemezt, akkor kaphattál 45 000 dollár körüli jogdíjat. Ma ha zeneszerző vagy, és írsz egy nagy slágert, akkor lesz egymillió letöltésed, és nem kapsz 45 ezret, hanem kapsz 36 dollárt, ami elég egy szép szelet pizzára. 

Szóval Imogen Heap, Grammy-díjas énekes és zeneszerző felteszi a zenéjét a blokklánc-ökoszisztémára. Elnevezi “Mycelia”-nak. A zenét okos szerződések veszik körül. A zene védi a szellemi tulajdonjogot. Meg szeretnéd hallgatni a számot? Az ingyenes, vagy esetleg pár centet befizetsz egy digitális számlára. Ha a zenét fel szeretnéd használni a filmedben, az más: akkor a szerzői jogok érvényesülnek. Csengőhangnak használnád? Az is más. A dal üzletté változik. A platformon reklámozza önmagát. Védi a szerzői jogokat, és a dalnak van pénzügyi rendszere, – mint egy bankszámla – minden pénz visszajut a művészhez, felügyeli a zeneipart, jobban, mint a hatalmas közvetítők. És ez nemcsak — nemcsak a dalszerzőkre vonatkozik, hanem bármilyen tartalomszerzőre: művészekre, feltalálókra, tudományos felfedezőre, újságíróra. Rengetegen vannak, akik nem kapják meg tisztességes fizetségüket, de a blokklánccal, záporozni fog rájuk. Ez csodálatos dolog. 

Ez öt lehetőség a tucatból, egy problémára: a jólétre, ami egy a megszámlálhatatlanul sok probléma közül, amire a blokkláncot alkalmazni lehet. 

A jólét forrása persze nem a technológia, hanem az emberek. De ismétlem még egyszer: a technológia szelleme kiszabadult a palackból. Egy ismeretlen személy vagy személyek idézték meg, az emberiség történelmének ebben a bizonytalan időszakában. Mindez egy újabb lökést ad nekünk, egy újabb lehetőséget, hogy átrajzoljuk a gazdaság hatalmi térképét, és átírjuk a dolgok régi rendjét, és hogy megoldjunk párat a legnehezebb feladatok közül, ha akarjuk. 

Don Tapscott, a Blockchain Research Institute ügyvezető elnöke a világ egyik vezető szaktekintélye a technológia üzleti és társadalomra gyakorolt ​​hatásával kapcsolatban. 16 könyvet írt, köztük a “Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything” című könyvet, amelyet több mint 25 nyelvre fordítottak le.

Mi a kriptovaluta? A pénz jövője

Azt gondolhatják, hogy ez egyetlen kicsi nép volt 100 évvel ezelőtt. Vannak azonban hasonló dolgok a nyugati világban is, és a yapok még mindig használnak ilyen köveket. 

1932-ben a Bank of France azt kérte az Egyesült Államoktól, hogy váltsa át a jegybank devizakészletét aranyra. Túl nehézkes lett volna azonban az arany átszállítása Európába. Ezért inkább odament valaki arra a helyre, ahol az aranyat tárolták, és egyszerűen megcímkézték, hogy ez mostantól Franciaország tulajdona. Mindenki elfogadta, hogy az arany Franciaországé. Ahogy ez a Rai köveknél is volt. 

Azt akarom ezzel a két példákkal érzékeltetni, hogy eredendően nincs semmi értéke egy dollárnak, kőnek vagy érmének. Csak azért van értékük, mert mi így döntöttünk. És mivel így döntöttünk, van értékük. A pénz az egymás közötti cserékhez és ügyletekhez kötődik. A pénznek nincs semmi objektív alapja. Egy kollektív történetről szól, amit az értékről mondunk el egymásnak. Egy kollektív fikció. Ez nagyon erőteljes koncepció. 

Az elmúlt két évtizedben elkezdtük használni a digitális pénzt. Számlára érkezik a fizetésem, átutalással fizetem a bérleti díjat, online fizetem az adómat. Minden hónapban egy kisebb összeget levonnak a fizetésemből, amit befektetési alapokba fektetnek a nyugdíjszámlámról. Ezek mind olyan műveletek, mintha a számítógépen megváltoztatnánk az egyesek és nullák kombinációját. Nincs jelen semmilyen fizikai dolog, mint a kő vagy az érme. Digitális pénzzel másodpercek alatt fizethetünk valakinek a világ bármely pontján. 

A rendszer azáltal működik, hogy vannak nagy intézmények, amelyek minden esetben kötelezettséget vállalnak az egyeseket és nullák változtatásáért. Ha pedig nem működik, az gyakran a nagy intézmények hibája. Legalábbis nekik kell megoldaniuk a problémát. Gyakran bizony nem oldják meg. Sok a bökkenő a rendszerben. Mennyi ideig is tartott, amíg az amerikai hitelkártyacégek bevezették a csip+PIN-kódot? Hitelkártyáimnak a fele még most sem használható Európában. Ez egy bökkenő. A külföldi átutalás és a devizaátutalás tényleg drága: bökkenő. Egy indiai vállalkozó percek alatt létrehozhat egy online vállalkozást, de nehezen tud szert tenni hitelre vagy az ellenértékre: bökkenő. Ezek a bénító erők korlátozzák a digitális pénzhez való hozzáférésünket, és a képességünket, hogy szabadon üzleteljünk. Számos akadály hátráltatja a rendszer működését.

Ugyanis a digitális pénz valójában nem az enyém, csupán az adatbázisokban tett bejegyzések tartoznak a bankomhoz, a hitelkártyámat kibocsátó, vagy a befektetéseimet kezelő céghez. Nekik pedig joguk van nemet mondani. Ha kereskedői PayPal számlám van, és a PayPal tévesen gyanúsnak titulál, akkor nincs tovább. Zárolják a számlámat, és nem kapom meg az ellenértéket. 

Ezek az intézmények az innováció útjában állnak. Önök közül hányan töltenek fel fotókat a Facebookra, Google Photosra, Instagramra? Az én fotóim ott vannak mindenütt. A telefonomon, a laptopomon, a régi telefonomon, a Dropboxban. Minden ilyen honlapon és szolgáltatónál. A szolgáltatók zöme nem dolgozik össze. Nincs közöttük együttműködés. Ennélfogva, a fotókönyvtáram kész káosz. 

Ugyanez a helyzet, amikor az intézmények kezében van a pénzforgalom. Sok szolgáltató között nincs együttműködés, ez pedig korlátozza, hogy mit tehetünk a pénzzel. Egyúttal növeli az ügyleti költségeket. Mostanáig a pénz két fejlődési szakaszon ment át. Az analóg világban a pénz fizikai formáját kellett használnunk, és a pénz egy bizonyos sebességgel áramlott – emberléptékű sebességgel. A digitális világban a pénz sokkal messzebbre elér és gyorsabb is, de ki vagyunk szolgáltatva a bénító intézményeknek. A pénz csak a bankok lebonyolítási sebességével tud áramolni. 

Hamarosan a pénz új fejlődési szakaszába lépünk. A pénz jövője programozható. Ha összekapcsoljuk a szoftvert és a fizetőeszközt, a pénz több lesz, mint az érték statikus egysége, és nem kell biztonsági okokból intézményekre hagyatkoznunk. A programozható világban eltávolítjuk az embereket és az intézményeket a láncolatból. Ennek során már nem is fogjuk érzékelni, hogy fizetünk. Szoftver irányítja majd a pénzt, és az biztonságosan fog áramolni. 

A fejlődés első lépése a kriptovaluták létrehozása. A kriptovaluta digitális pénz, amelyet nem kormány vagy bank bocsát ki. Arra tervezték, hogy közvetítők nélküli világban lássa el a pénz szerepét. A legelterjedtebb kriptovaluta a bitcoin, de több száz hasonló van: ethereum, litecoin, stellar, dogecoin, és ez csak néhány a népszerűbbek közül. Ezek valódi pénzek. Az utcánkban a sushi étterem elfogadja a bitcoint. A telefonomon van egy applikáció, amellyel sashimit tudok venni. De nemcsak kisebb ügyletekre való. Márciusban egy ügylet során 100 000 bitcoint mozgattak meg. Ez 40 millió USA dollárnak megfelelő összeg. 

A kriptovaluta a matematika egyik speciális területén, a kriptográfián alapszik. A kriptográfia a biztonságos kommunikáció kutatását jelenti, és két nagyon fontos feladata van: az információ elrejtése, hogy az rejtve maradjon illetéktelenek elől, és egy adott információ forrásának hitelesítése. A kriptográfiát számos, körülöttünk lévő rendszer alkalmazza. Olyan jelentőségű, hogy az USA kormánya időnként fegyvernek minősítette. 

A II. világháborúban a rejtjelrendszerek, – pl. az Enigma – feltörése nélkül nem lehetett volna dekódolni az ellenség adásait, és megfordítani a háború menetét. Manapság bárki, aki modern webböngészőt használ, egy kifinomult rejtjelrendszert alkalmaz. Ezáltal lesz biztonságos az internetes kommunikációnk . Ezáltal adhatjuk meg nyugodtan jelszavunkat, és küldhetünk pénzügyi információkat különböző oldalakra. Amit korábban a bank nyújtott számunkra – megbízható digitális pénzátutalást –, azt ma megoldhatjuk a kriptográfia okos alkalmazásával. Ez azt jelenti, hogy nem kell többé bankokra támaszkodnunk az ügyletek biztonsága érdekében. Mi magunk gondoskodhatunk róla. 

A bitcoin ugyanarra az ötletre épül, mint amit a yapok alkalmaztak, az átutalások történetének kollektív, világméretű ismeretére. A bitcoin-rendszerben bitcoin átutalásával fizetek, és nekem is úgy fizetnek, hogy bitcoint utalnak. 

Képzeljék el, hogy van egy ilyen mágikus papírunk. Úgy működik, hogy adok önnek egy ilyen lapot, és ha ön ráír valamit, az mágikus módon megjelenik az én papíromon is. Tegyük fel, hogy mindenki megkapja ezt a papírt, arra ráírja a bitcoin-rendszerben végrehajtott átutalásait. Minden átutalás megjelenik a többiek papírján. Megnézem az enyémet, és látom a teljes bitcoin-hálózatban végrehajtott összes átutalás listáját. Pontosan ez történik a bitcoin-blokkláncban, ami a bitcoin-hálózatban végrehajtott összes ügylet listája. Leszámítva, hogy nem papíralapú. Számítógépes kóddal rögzítik, a hálózatra világszerte csatlakoztatott több ezer számítógépen. Minden egyes számítógép kollektíven megerősíti, hogy ki mennyi bitcoinnal rendelkezik. A bitcoin-blokklánc tehát a bitcoin működésének alapja. 

TED

De hogyan hozzák létre az új bitcoinokat? Nos, a kódot úgy tervezték, hogy egy mechanizmus alapján új bitcoint hozzon létre. Ez pedig úgy működik, hogy a bitcoin megszerzéséhez egy – véletlenszerű kriptografikus – feladványt kell megoldani. Képzeljék el, hogy van 15 kockánk, és ezekkel kell újra és újra dobni. Ha minden kockával hatost dobunk, akkor nyerünk. A számítógépek nagyon hasonló dolgot tesznek. Újra és újra megpróbálják a megfelelő számot kidobni. Amikor sikerül, akkor megoldották a feladványt. 

A PÉNZ JÖVŐJE

Milyen világot hoz létre a programozható pénz? Képzeljenek el egy olyan világot, ahol az egészségügyi adataimat kiadhatom egy gyógyszercégnek. Ők széleskörű adatelemzést készíthetnek, és kriptografikus bizonyítékot adnak, igazolva, hogy az adataimat csak arra használják fel, amiben megegyeztünk. Fizethetnek is nekem a kutatási eredményekért. Ahelyett, hogy előfizetünk streaming szolgáltatásokra, és kapunk egy számlát, mi lenne, ha a tévém elemezné a nézési szokásaimat, és ajánlana jó áron zsebemhez illő tartalmat, amit szívesen néznék. Képzeljenek el egy hirdetések nélküli internetet, mert ahelyett, hogy figyelmünkkel fizetnénk valamilyen tartalmat nézve, csak fizetnénk érte. 

A programozható pénz új korszakába lépünk. Nagyon izgalmas, de kissé ijesztő is. A kriptovaluta ugyanúgy használható illegális ügyletekre, mint napjainkban a pénz bűncselekményekre. 

Ha minden ügyletünk online felületen történik, mit jelent ez a felügyelet szempontjából – ki látja, mit teszünk? 

Ki van előnyös helyzetben ebben az új világban, és ki nincs? 

Kell-e majd fizetnem olyan dolgokért, amelyekért eddig nem? 

Mindannyian algoritmusok és hasznossági függvények rabjai leszünk? 

Minden új technológia hátrányokkal is jár. Az internet használatával rengeteg módon pazaroljuk az időnket. Ugyanakkor jelentősen növelhettük a termelékenységet. A mobiltelefon bosszantó, mert úgy érzem, állandóan elérhetőnek kell lennem munkaügyben. De jó is, mert elérhető vagyok a barátaim, családom számára. Az új közösségi gazdaság fel fog számolni néhány állást, de létre fog hozni új, alkotó és rugalmas foglalkoztatási formákat. A programozható pénzzel kiiktatjuk a nagy, megbízható intézmények iránti igényt a hálózat felépítéséből. Ez értelemszerűen kiterjeszti a pénz innovációját. A programozható pénz demokratizálja a pénzt. Ennélfogva olyan változások, fejlemények történhetnek, amelyeket megjósolni sem tudunk. 

TED.com

Linkek visszautasítása

A webhelyére mutató linkek visszautasítása

Ha kézi műveletet hajtottak végre webhelyével szemben a webhelyére mutató természetellenes linkek miatt, vagy ha úgy gondolja, hogy ilyen kézi művelet várható (a minőségi irányelveinket megsértő fizetett linkek vagy a linkekkel elkövetett egyéb jellegű csalás miatt), akkor próbálja meg eltávolíttatni ezeket a linkeket a másik webhelyről. Ha nem tudja eltávolítani vagy eltávolíttatni ezeket a linkeket, akkor javasoljuk a webhelyére hivatkozó problémás oldalak vagy domainek elutasítását.

Ez egy speciális funkció, amelyet óvatosan kell alkalmazni. Ha helytelenül használja, az negatív hatással lehet webhelyének a Google Kereső találatai között elért teljesítményére.

0. lépés: Döntse el, hogy szükség van-e erre

A Google általában segítség nélkül is fel tudja mérni, hogy mely linkek megbízhatóak, így a legtöbb webhelynek nem kell használnia ezt az eszközt.

A visszamutató linkeket csak akkor utasítsa vissza, ha:

  1. jelentős számú spam jellegű, mesterséges, vagy gyenge minőségű link mutat a webhelyére;
    ÉS
  2. a linkek kézi műveletet okoztak, vagy valószínűleg kézi műveletet okoznak majd a webhelyen.

A Google nagyon keményen dolgozik annak biztosításán, hogy harmadik felek webhelyein végzett műveletek ne befolyásolhassák negatívan a webhelyeket. Bizonyos körülmények között a bejövő linkek hatással lehetnek a Google egy adott oldalról vagy webhelyről alkotott véleményére. Ilyen például, ha Ön vagy az Ön által megbízott keresőoptimalizáló (SEO) nem megfelelő linkeket készített a webhelyéhez fizetett linkek vagy más olyan, linkekkel elkövetett csalás útján, amely ellentétes minőségi irányelveinkkel. Legfőképpen azt javasoljuk, hogy távolítson el minél több spam jellegű vagy alacsony minőségű linket az internetről.A linkek visszautasítására szolgáló eszköz nem támogatja a domaintulajdonokat. Ha domaintulajdonnal rendelkezik, ez az oldal nem vonatkozik Önre.

1. lépés: Hozza létre a visszautasítandó linkek listáját

Szöveges fájlban állítsa össze a visszautasítandó oldalak vagy domainek listáját, amelyet feltölt majd a Google rendszerébe.

A linkeket tartalmazó fájl formátumára a következő előírások vonatkoznak:

  • Soronként egy visszautasítani kívánt URL-t vagy domaint adjon meg. Teljes alútvonalat (például example.com/en/) nem lehet visszautasítani.
  • Ha domaint (vagy aldomaint) utasítana vissza, jelölje meg a „domain:” előtaggal; például: domain:example.com.
  • A fájlnak UTF-8 vagy 7 bites ASCII kódolású szövegfájlnak kell lennie.
  • A fájlnévnek .txt kiterjesztésre kell végződnie.
  • Az URL-ek legfeljebb 2048 karakterből állhatnak.
  • A fájl maximálisan 100 000 sort tartalmazhat (beleértve az üres sorokat és a megjegyzések sorait is), és legfeljebb 2 MB méretű lehet.
  • Megjegyzés írásához kezdje a sort a # karakterrel. A Google figyelmen kívül hagyja a # karakterrel kezdődő sorokat.

Példa:

# Két oldal visszautasítása
http://spam.example.com/stuff/comments.html
http://spam.example.com/stuff/paid-links.html

# Egy domain visszautasítása
domain:shadyseo.com

Ha a webhelyén szereplő linkekre vonatkozó jelentésben olyan URL-eket vagy webhelyeket talál, amelyeket visszautasítana, az Exportálás gombra kattintva töltheti le az adatokat a Linkek jelentésből. Ne felejtse el eltávolítani azokat az URL-eket a letöltött fájlból, amelyeket nem szeretne visszautasítani.

2. lépés: Töltse fel a listát

  • Minden tulajdonához egy-egy visszautasítási listát tölthet fel. Ha új listát tölt fel valamelyik tulajdonhoz, az új lista felülírja a már meglévőt az adott tulajdonnál.
  • Visszautasítási lista feltöltéséhez Önnek kell a tulajdon tulajdonosának lennie.
  • A visszautasított linkek továbbra is láthatók lesznek a Linkek jelentésben.

A visszautasítandó oldalak vagy domainek listájának feltöltése:

  1. Látogasson el a linkek visszautasítására szolgáló eszköz oldalára.
  2. Válassza ki az egyik tulajdont a tulajdonlistából. A lista csak erre a tulajdonra lesz érvényes. Ha a tulajdonhoz már tartozik lista, akkor megjelenik a visszautasított oldalak és domainek összegzése. Ha másik listát tölt fel a tulajdonhoz, felülírja a tulajdon meglévő listáját.
  3. A lista feltöltéséhez kattintson a gombra.
  4. Válassza ki a visszautasítandó elemeket tartalmazó fájlt a számítógépéről.
    1. Ha a fájl hibákat tartalmaz, azonnal megjelenik a hibák listája. A régi lista cseréjére ilyenkor nem kerül sor. Az új listát a kijavítása után megpróbálhatja újra feltölteni.
    2. Ha a feltöltés sikerül, beletelhet néhány hétbe, amíg a Google frissíti az indexet a lista tartalmával, amikor ismét feltérképezi az internetet, és újra feldolgozza a látott oldalakat.

A tulajdonhoz tartozó összes visszautasítás eltávolítása

Ha egy adott tulajdon esetében az összes visszautasítást el szeretné távolítani, hajtsa végre ezeket a lépéseket. Ha a régi listát újra szeretné cserélni, nem kell elvégeznie ezt a műveletet, elég egyszerűen feltöltenie az új listát.

  1. Látogasson el a linkek visszautasítására szolgáló eszköz oldalára.
  2. Válassza ki az egyik tulajdont a tulajdonlistából.
  3. Kattintson a Cancel Disavowals (Visszautasítások visszavonása) lehetőségre. A kiválasztott tulajdon visszautasítási listája eltávolításra kerül. Beletelhet néhány hétbe, amíg a Google frissíti az indexet a lista tartalmával, amikor ismét feltérképezi az internetet, és újra feldolgozza a látott oldalakat.

Olasz – Magyar Gasztronómiai Festivál Kecskemét

A Gróf Széchenyi Család Alapítvány és az Olasz Kereskedelmi Iparkamara
szeretettel meghívja önt és kedves családját az első

Olasz magyar nemzetközi kereskedelmi kapcsolatok erősítése, az olasz magyar mezőgazdaság és gasztronómia hatékonyságának bemutatása.

– Magyarország Olaszország kereskedelmi mezőgazdasági szakképzési rendszerének hatékony bemutatása.

– Szakmai nap egyetemek és középiskolák bevonásával, megszólítva a diákságot.

– A magyar és olasz élelmiszer termékek a Gasztro Feszt keretében bemutatásra kerülnek.

– A magyar és az olasz szakképzési rendszer bemutatása, annak hatékony kihasználása a kereskedelem, vendéglátóipar, mezőgazdaság és agrárium területén.

– Szakmai partnerek fontossága a nemzetközi kapcsolat erősítésében,

TERMELŐI KIÁLLÍTÓK:
NOVEMBER 12. 10:00-22:00
NOVEMBER 13. 10:00-15:00


Programok:
NOVEMBER 12(PÉNTEK) 10.00-22.00

OLASZ-MAGYAR ÉTELEK KÓSTOLÓJA

INFORMATÍV PEZSGŐ KÓSTOLÓ
“Pezsgő szavunk Gróf Széchenyi István alkotta

“EGY CSEPP TŰZ ÖNKÉNTES TŰZOLTÓ EGYESÜLET bemutatója

GRÓF SZÉCHENYI ÖDÖN élete és munkássága KiállításBARTA AUTO GROUP-SUZUKI tesztvezetés

16:00 LÁTVÁNYFŐZÉS: Martin Imre és Sergio Viti

Farkas Gábor ORDIMAN Dj

17:00 VARGA VIKTOR KONCERT

19:00 FÁSY ÁDÁM KONCERT

NOVEMBER 13 (Szombat) 10:00-22:00

OLASZ-MAGYAR ÉTELEK KÓSTOLÓJA


INFORMATÍV PEZSGŐ KÓSTOLÓ- “Pezsgő szavunk Gróf Széchenyi István alkotta”

KECSKEMÉTI HIVATÁSOS TŰZOLTÓSÁG bemutatója

KATASZTRÓFAVÉDELEM KÖZPONTI ZENEKARAGRÓF SZÉCHENYI ÖDÖN élete és munkássága Kiállítás

BARTA AUTO GROUP-SUZUKI tesztvezetés

LÁTVÁNYFŐZÉS: Martin Imre és Sergio Viti13:00

GRÓF SZÉCHENYI KRISZTIÁN ÉS SZÉCHENYI PETRA táncműsora16:00

Farkas Gábor ORDIMAN Dj

https://www.facebook.com/events/168740442016417/?ref=newsfeed

Mindent a globális marketingstratégiáról


A kihívás


A globális marketingstratégiák egyre fontosabbá váltak az üzlet nemzetközivé válásával és a piacok globalizálódásával. Annak ellenére, hogy a méretgazdaságosság elérése érdekében központosított koordináció jellemzi őket, a lokalizáció is egyre fontosabbá válik, mivel a fogyasztói igények országonként eltérőek. Ahogy belép az új piacokra, az a kihívás, hogy megtalálja a megfelelő egyensúlyt a globális stratégia és a helyi alkalmazkodás között.

A célod


Vállalata marketingstratégiájának összehangolása, miközben vállalkozása a globális piacokon terjeszkedik.


Ez az útmutató segít átgondolni a globális és a több országra kiterjedő marketingstratégia következményeit, valamint ezek versenyképességi erősségeit és gyengeségeit. Ezután hozzáláthat egy integrált marketingterv elkészítéséhez, ahogyan az új piacra lép.

Mi az a globális marketing stratégia?


A globális marketingstratégia (GMS) egy olyan stratégia, amely a világ több különböző régiójának országait felöleli, és célja a vállalat marketingtevékenységeinek összehangolása ezen országok piacain.

A GMS nem feltétlenül fedi le az összes országot, de több régióban is alkalmazni kell. A tipikus regionális bontás a következő: Afrika, Ázsia és a Csendes-óceán térsége (beleértve Ausztráliát), Európa és Közel-Kelet, Latin-Amerika és Észak-Amerika. A „regionális” marketingstratégia az, amely egy régióban koordinálja a marketing erőfeszítéseket.

A GMS-t nem szabad összetéveszteni a globális termelési stratégiával. Az outsourcing és a külföldi gyártó leányvállalatok, a globális termelési stratégia közös jellemzői, GMS-sel vagy anélkül is használhatók a késztermékekhez.

A GMS magában foglalhat egyet vagy többet a több tevékenység közül:

Azonos márkanevek
Egységes csomagolás
Szabványosított termékek
Hasonló reklámüzenetek
Összehangolt árképzés
Szinkronizált termékbemutatók
Összehangolt értékesítési kampányok


A GMS megvalósításával kapcsolatos koordináció elkerülhetetlenül a márkajelzés, a csomagolás, a promóciós vonzerő és így tovább egy bizonyos szintű egységességhez vezet (Zou és Cavusgil, 2002). Ez azt is jelenti, hogy bizonyos szempontból a termék- és marketingmix nem igazodik annyira a helyi vásárlói preferenciákhoz. Ez a GMS potenciális gyengesége, és lehetőségeket hagy nyitva a helyi termékek és márkák számára.

A következetesség pozitív bevételi előnyökkel járhat az egyedi üzenet megerősítése miatt. A GMS elfogadásának fő hajtóereje azonban az ilyen egységes marketingstratégiákból származó költségelőnyök mértéke és terjedelme. Ezen költségelőnyök közé tartozik, hogy nem kell megismételni ugyanazt a marketingfeladatot, többnyelvű és azonos méretű csomagolás megtakarítása, ugyanazon promóciós anyagok használata, valamint mennyiségi kedvezmények médiavásárláskor.

Globális szegmentáció


A GMS-be leginkább azok a cégek kapcsolódnak be, amelyek a globális piacokon jelen vannak. A globális piacok azok, ahol az ügyfelek igényei, kívánságai és preferenciái meglehetősen hasonlóak az egész világon. Tipikus termékkategóriák a technológiai termékek, ideértve a fogyasztói elektronikát, a fényképezőgépeket és számítógépeket, a márkás luxustermékeket, valamint a ruházati, testápolási és szórakoztató kategóriákat, ahol bizonyos szegmensekben mindenki a globálisan szabványosított termékeket kívánja. Ezzel szemben a több országot felölelő piacokon, mint például az ételek és italok, ahol a preferenciák inkább kulturálisan meghatározottak, kevésbé gyakori a globális koordináció.

A globális marketingszakemberek először hasonló régiókba csoportosíthatják az országokat, hogy növeljék annak esélyét, hogy az egyes régiókon belül homogén alcsoportokat találjanak. Ez gyakran egy kereskedelmi blokk kiválasztását jelenti, például az Európai Uniót. Amint azt a kutatások dokumentálták, sok globális stratégia valójában inkább regionális, mint globális (Rugman, 2005).

A GMS akkor is sikeres lehet, ha a cégnek sikerült megváltoztatnia a helyi preferenciáit. A helyi piacra kerülő új termék általában bizonyos mértékig megváltoztatja a preferenciáit, akár új funkciók, akár promóció, akár ár miatt. Például az IKEA, a svéd bútorkereskedés számos országban megváltoztatta a bútorok piacát – nagyon szabványos és összehangolt marketingstratégiát alkalmaz, amelynek középpontjában az egyszerű és funkcionális bútorok, az éves katalógus és a raktári üzletek állnak. A Starbucks, az amerikai kávézólánc is új kávéválasztékkal, újszerű üzletelrendezéssel és szélesebb étlappal több országban is kiforrott piacot hozott létre és bővített ki.

Más esetekben a környezet változásai befolyásolták a preferenciákat, hogy lehetővé tegyék a szabványosítást. A „zöld” termékek természetesen a globális szegmenseket célozzák meg, csakúgy, mint a világosabb sörök, a palackozott vizek és a borokra való átállás. Az ilyen globális szegmensek természetesen késztetik a vállalatokat a GMS átvételére.

Globális helymeghatározás
A globális pozicionálás fő kérdése az, hogy a termékkínálatot mindenhol ugyanúgy kell-e pozícionálni, vagy sem. Bonyolítja a kérdést, hogy a marketingmix teljes egységessége mellett is országonként eltérő lehet az elért pozíció. Klasszikus példa erre a Levi’s farmer, amelynek masszív kültéri képe az amerikai életmód egyik fő szegmensébe helyezi, de stílusos ikonná válik más országokban. Továbbá, amint ez a példa is illusztrálja, még ha egy márka „globálisnak” akar is tekinteni, pozícióját jellemzően pozitívan vagy negatívan befolyásolja származási országa.

Az olyan élelmiszereket, mint az alma, nyugaton egészséges nassolnivalóként fogyaszthatják („Egy alma naponta távol tartja az orvost”, ahogy a mondás tartja). De Japánban az alma az ajándékozási szezon kedvenc eleme, ami a színt, a csomagolást és az árat emeli ki – aligha ugyanaz a helyzet.

Ilyen drámai használati különbségek nélkül is a gazdasági fejlettség és általában véve a kulturális távolság különbségei a fő tényezők, amelyek befolyásolják az azonos pozíció lehetőségét. A feltörekvő piacokon először vásárlók ritkán tekintenek a termékekre ugyanúgy, mint az érettebb piacok vásárlói, ahol a preferenciák jól megalapozottak. Például a Kínában új ügyfeleknek kínált sikeres Buicks egészen más előnyöket kínál, mint a Buick egyesült államokbeli vásárlóinak, noha a termék nagyrészt ugyanaz.

A helyi verseny erőssége valószínűleg országonként is eltérő lehet, ami befolyásolja a pozíciót. Ahol erősek a hazai versenytársak, ott egy olyan külföldi márka, amely itthon a mainstream márka, általában egy külföldi rést próbál megcélozni.

A globális piacokon, ahol gyakran ugyanazok a globális szereplők versenyeznek a főbb külföldi piacokon, a pozicionálás nagyobb valószínűséggel változatlan marad az érett piacokon. Példák az autók, ahol a globális szereplők nagyon hasonló pozíciókat foglalnak el a legtöbb piacon. Ez kevésbé igaz az új termékkategóriákra, amelyek sok országban még mindig növekedési szakaszban vannak, és a márkák nem mindenhol egyformán ismertek.

Valószínűleg az életciklus szakasza is országonként változhat, ami befolyásolja, hogy egy adott pozíció milyen jól adható át. A kezdeti szakaszban, amikor a preferenciák még mindig változnak, előfordulhat, hogy egy vezető országban való elhelyezkedésen alapuló stratégia nem túl hatékony egy új országban. Így az első automata egylencsés tükörreflexes fényképezőgépet a Canon bevezette Japánban mainstream termékként, de a tengerentúlon a professzionálisabb fotózás speciális termékeként. A feltörekvő országokban azonban az elfojtott kereslet mellett még az új fogyasztók is a legjobb termékekre vágynak a vezető piacokon. Emiatt egyes nyugati cégek (például az Electrolux, a háztartási gépeket gyártó cég) a piac élére helyezik magukat, ezekben a feltörekvő országokban.

internet marketing