Mi a kriptovaluta? A pénz jövője

Azt gondolhatják, hogy ez egyetlen kicsi nép volt 100 évvel ezelőtt. Vannak azonban hasonló dolgok a nyugati világban is, és a yapok még mindig használnak ilyen köveket. 

1932-ben a Bank of France azt kérte az Egyesült Államoktól, hogy váltsa át a jegybank devizakészletét aranyra. Túl nehézkes lett volna azonban az arany átszállítása Európába. Ezért inkább odament valaki arra a helyre, ahol az aranyat tárolták, és egyszerűen megcímkézték, hogy ez mostantól Franciaország tulajdona. Mindenki elfogadta, hogy az arany Franciaországé. Ahogy ez a Rai köveknél is volt. 

Azt akarom ezzel a két példákkal érzékeltetni, hogy eredendően nincs semmi értéke egy dollárnak, kőnek vagy érmének. Csak azért van értékük, mert mi így döntöttünk. És mivel így döntöttünk, van értékük. A pénz az egymás közötti cserékhez és ügyletekhez kötődik. A pénznek nincs semmi objektív alapja. Egy kollektív történetről szól, amit az értékről mondunk el egymásnak. Egy kollektív fikció. Ez nagyon erőteljes koncepció. 

Az elmúlt két évtizedben elkezdtük használni a digitális pénzt. Számlára érkezik a fizetésem, átutalással fizetem a bérleti díjat, online fizetem az adómat. Minden hónapban egy kisebb összeget levonnak a fizetésemből, amit befektetési alapokba fektetnek a nyugdíjszámlámról. Ezek mind olyan műveletek, mintha a számítógépen megváltoztatnánk az egyesek és nullák kombinációját. Nincs jelen semmilyen fizikai dolog, mint a kő vagy az érme. Digitális pénzzel másodpercek alatt fizethetünk valakinek a világ bármely pontján. 

A rendszer azáltal működik, hogy vannak nagy intézmények, amelyek minden esetben kötelezettséget vállalnak az egyeseket és nullák változtatásáért. Ha pedig nem működik, az gyakran a nagy intézmények hibája. Legalábbis nekik kell megoldaniuk a problémát. Gyakran bizony nem oldják meg. Sok a bökkenő a rendszerben. Mennyi ideig is tartott, amíg az amerikai hitelkártyacégek bevezették a csip+PIN-kódot? Hitelkártyáimnak a fele még most sem használható Európában. Ez egy bökkenő. A külföldi átutalás és a devizaátutalás tényleg drága: bökkenő. Egy indiai vállalkozó percek alatt létrehozhat egy online vállalkozást, de nehezen tud szert tenni hitelre vagy az ellenértékre: bökkenő. Ezek a bénító erők korlátozzák a digitális pénzhez való hozzáférésünket, és a képességünket, hogy szabadon üzleteljünk. Számos akadály hátráltatja a rendszer működését.

Ugyanis a digitális pénz valójában nem az enyém, csupán az adatbázisokban tett bejegyzések tartoznak a bankomhoz, a hitelkártyámat kibocsátó, vagy a befektetéseimet kezelő céghez. Nekik pedig joguk van nemet mondani. Ha kereskedői PayPal számlám van, és a PayPal tévesen gyanúsnak titulál, akkor nincs tovább. Zárolják a számlámat, és nem kapom meg az ellenértéket. 

Ezek az intézmények az innováció útjában állnak. Önök közül hányan töltenek fel fotókat a Facebookra, Google Photosra, Instagramra? Az én fotóim ott vannak mindenütt. A telefonomon, a laptopomon, a régi telefonomon, a Dropboxban. Minden ilyen honlapon és szolgáltatónál. A szolgáltatók zöme nem dolgozik össze. Nincs közöttük együttműködés. Ennélfogva, a fotókönyvtáram kész káosz. 

Ugyanez a helyzet, amikor az intézmények kezében van a pénzforgalom. Sok szolgáltató között nincs együttműködés, ez pedig korlátozza, hogy mit tehetünk a pénzzel. Egyúttal növeli az ügyleti költségeket. Mostanáig a pénz két fejlődési szakaszon ment át. Az analóg világban a pénz fizikai formáját kellett használnunk, és a pénz egy bizonyos sebességgel áramlott – emberléptékű sebességgel. A digitális világban a pénz sokkal messzebbre elér és gyorsabb is, de ki vagyunk szolgáltatva a bénító intézményeknek. A pénz csak a bankok lebonyolítási sebességével tud áramolni. 

Hamarosan a pénz új fejlődési szakaszába lépünk. A pénz jövője programozható. Ha összekapcsoljuk a szoftvert és a fizetőeszközt, a pénz több lesz, mint az érték statikus egysége, és nem kell biztonsági okokból intézményekre hagyatkoznunk. A programozható világban eltávolítjuk az embereket és az intézményeket a láncolatból. Ennek során már nem is fogjuk érzékelni, hogy fizetünk. Szoftver irányítja majd a pénzt, és az biztonságosan fog áramolni. 

A fejlődés első lépése a kriptovaluták létrehozása. A kriptovaluta digitális pénz, amelyet nem kormány vagy bank bocsát ki. Arra tervezték, hogy közvetítők nélküli világban lássa el a pénz szerepét. A legelterjedtebb kriptovaluta a bitcoin, de több száz hasonló van: ethereum, litecoin, stellar, dogecoin, és ez csak néhány a népszerűbbek közül. Ezek valódi pénzek. Az utcánkban a sushi étterem elfogadja a bitcoint. A telefonomon van egy applikáció, amellyel sashimit tudok venni. De nemcsak kisebb ügyletekre való. Márciusban egy ügylet során 100 000 bitcoint mozgattak meg. Ez 40 millió USA dollárnak megfelelő összeg. 

A kriptovaluta a matematika egyik speciális területén, a kriptográfián alapszik. A kriptográfia a biztonságos kommunikáció kutatását jelenti, és két nagyon fontos feladata van: az információ elrejtése, hogy az rejtve maradjon illetéktelenek elől, és egy adott információ forrásának hitelesítése. A kriptográfiát számos, körülöttünk lévő rendszer alkalmazza. Olyan jelentőségű, hogy az USA kormánya időnként fegyvernek minősítette. 

A II. világháborúban a rejtjelrendszerek, – pl. az Enigma – feltörése nélkül nem lehetett volna dekódolni az ellenség adásait, és megfordítani a háború menetét. Manapság bárki, aki modern webböngészőt használ, egy kifinomult rejtjelrendszert alkalmaz. Ezáltal lesz biztonságos az internetes kommunikációnk . Ezáltal adhatjuk meg nyugodtan jelszavunkat, és küldhetünk pénzügyi információkat különböző oldalakra. Amit korábban a bank nyújtott számunkra – megbízható digitális pénzátutalást –, azt ma megoldhatjuk a kriptográfia okos alkalmazásával. Ez azt jelenti, hogy nem kell többé bankokra támaszkodnunk az ügyletek biztonsága érdekében. Mi magunk gondoskodhatunk róla. 

A bitcoin ugyanarra az ötletre épül, mint amit a yapok alkalmaztak, az átutalások történetének kollektív, világméretű ismeretére. A bitcoin-rendszerben bitcoin átutalásával fizetek, és nekem is úgy fizetnek, hogy bitcoint utalnak. 

Képzeljék el, hogy van egy ilyen mágikus papírunk. Úgy működik, hogy adok önnek egy ilyen lapot, és ha ön ráír valamit, az mágikus módon megjelenik az én papíromon is. Tegyük fel, hogy mindenki megkapja ezt a papírt, arra ráírja a bitcoin-rendszerben végrehajtott átutalásait. Minden átutalás megjelenik a többiek papírján. Megnézem az enyémet, és látom a teljes bitcoin-hálózatban végrehajtott összes átutalás listáját. Pontosan ez történik a bitcoin-blokkláncban, ami a bitcoin-hálózatban végrehajtott összes ügylet listája. Leszámítva, hogy nem papíralapú. Számítógépes kóddal rögzítik, a hálózatra világszerte csatlakoztatott több ezer számítógépen. Minden egyes számítógép kollektíven megerősíti, hogy ki mennyi bitcoinnal rendelkezik. A bitcoin-blokklánc tehát a bitcoin működésének alapja. 

TED

De hogyan hozzák létre az új bitcoinokat? Nos, a kódot úgy tervezték, hogy egy mechanizmus alapján új bitcoint hozzon létre. Ez pedig úgy működik, hogy a bitcoin megszerzéséhez egy – véletlenszerű kriptografikus – feladványt kell megoldani. Képzeljék el, hogy van 15 kockánk, és ezekkel kell újra és újra dobni. Ha minden kockával hatost dobunk, akkor nyerünk. A számítógépek nagyon hasonló dolgot tesznek. Újra és újra megpróbálják a megfelelő számot kidobni. Amikor sikerül, akkor megoldották a feladványt. 

A PÉNZ JÖVŐJE

Milyen világot hoz létre a programozható pénz? Képzeljenek el egy olyan világot, ahol az egészségügyi adataimat kiadhatom egy gyógyszercégnek. Ők széleskörű adatelemzést készíthetnek, és kriptografikus bizonyítékot adnak, igazolva, hogy az adataimat csak arra használják fel, amiben megegyeztünk. Fizethetnek is nekem a kutatási eredményekért. Ahelyett, hogy előfizetünk streaming szolgáltatásokra, és kapunk egy számlát, mi lenne, ha a tévém elemezné a nézési szokásaimat, és ajánlana jó áron zsebemhez illő tartalmat, amit szívesen néznék. Képzeljenek el egy hirdetések nélküli internetet, mert ahelyett, hogy figyelmünkkel fizetnénk valamilyen tartalmat nézve, csak fizetnénk érte. 

A programozható pénz új korszakába lépünk. Nagyon izgalmas, de kissé ijesztő is. A kriptovaluta ugyanúgy használható illegális ügyletekre, mint napjainkban a pénz bűncselekményekre. 

Ha minden ügyletünk online felületen történik, mit jelent ez a felügyelet szempontjából – ki látja, mit teszünk? 

Ki van előnyös helyzetben ebben az új világban, és ki nincs? 

Kell-e majd fizetnem olyan dolgokért, amelyekért eddig nem? 

Mindannyian algoritmusok és hasznossági függvények rabjai leszünk? 

Minden új technológia hátrányokkal is jár. Az internet használatával rengeteg módon pazaroljuk az időnket. Ugyanakkor jelentősen növelhettük a termelékenységet. A mobiltelefon bosszantó, mert úgy érzem, állandóan elérhetőnek kell lennem munkaügyben. De jó is, mert elérhető vagyok a barátaim, családom számára. Az új közösségi gazdaság fel fog számolni néhány állást, de létre fog hozni új, alkotó és rugalmas foglalkoztatási formákat. A programozható pénzzel kiiktatjuk a nagy, megbízható intézmények iránti igényt a hálózat felépítéséből. Ez értelemszerűen kiterjeszti a pénz innovációját. A programozható pénz demokratizálja a pénzt. Ennélfogva olyan változások, fejlemények történhetnek, amelyeket megjósolni sem tudunk. 

TED.com

Linkek visszautasítása

A webhelyére mutató linkek visszautasítása

Ha kézi műveletet hajtottak végre webhelyével szemben a webhelyére mutató természetellenes linkek miatt, vagy ha úgy gondolja, hogy ilyen kézi művelet várható (a minőségi irányelveinket megsértő fizetett linkek vagy a linkekkel elkövetett egyéb jellegű csalás miatt), akkor próbálja meg eltávolíttatni ezeket a linkeket a másik webhelyről. Ha nem tudja eltávolítani vagy eltávolíttatni ezeket a linkeket, akkor javasoljuk a webhelyére hivatkozó problémás oldalak vagy domainek elutasítását.

Ez egy speciális funkció, amelyet óvatosan kell alkalmazni. Ha helytelenül használja, az negatív hatással lehet webhelyének a Google Kereső találatai között elért teljesítményére.

0. lépés: Döntse el, hogy szükség van-e erre

A Google általában segítség nélkül is fel tudja mérni, hogy mely linkek megbízhatóak, így a legtöbb webhelynek nem kell használnia ezt az eszközt.

A visszamutató linkeket csak akkor utasítsa vissza, ha:

  1. jelentős számú spam jellegű, mesterséges, vagy gyenge minőségű link mutat a webhelyére;
    ÉS
  2. a linkek kézi műveletet okoztak, vagy valószínűleg kézi műveletet okoznak majd a webhelyen.

A Google nagyon keményen dolgozik annak biztosításán, hogy harmadik felek webhelyein végzett műveletek ne befolyásolhassák negatívan a webhelyeket. Bizonyos körülmények között a bejövő linkek hatással lehetnek a Google egy adott oldalról vagy webhelyről alkotott véleményére. Ilyen például, ha Ön vagy az Ön által megbízott keresőoptimalizáló (SEO) nem megfelelő linkeket készített a webhelyéhez fizetett linkek vagy más olyan, linkekkel elkövetett csalás útján, amely ellentétes minőségi irányelveinkkel. Legfőképpen azt javasoljuk, hogy távolítson el minél több spam jellegű vagy alacsony minőségű linket az internetről.A linkek visszautasítására szolgáló eszköz nem támogatja a domaintulajdonokat. Ha domaintulajdonnal rendelkezik, ez az oldal nem vonatkozik Önre.

1. lépés: Hozza létre a visszautasítandó linkek listáját

Szöveges fájlban állítsa össze a visszautasítandó oldalak vagy domainek listáját, amelyet feltölt majd a Google rendszerébe.

A linkeket tartalmazó fájl formátumára a következő előírások vonatkoznak:

  • Soronként egy visszautasítani kívánt URL-t vagy domaint adjon meg. Teljes alútvonalat (például example.com/en/) nem lehet visszautasítani.
  • Ha domaint (vagy aldomaint) utasítana vissza, jelölje meg a „domain:” előtaggal; például: domain:example.com.
  • A fájlnak UTF-8 vagy 7 bites ASCII kódolású szövegfájlnak kell lennie.
  • A fájlnévnek .txt kiterjesztésre kell végződnie.
  • Az URL-ek legfeljebb 2048 karakterből állhatnak.
  • A fájl maximálisan 100 000 sort tartalmazhat (beleértve az üres sorokat és a megjegyzések sorait is), és legfeljebb 2 MB méretű lehet.
  • Megjegyzés írásához kezdje a sort a # karakterrel. A Google figyelmen kívül hagyja a # karakterrel kezdődő sorokat.

Példa:

# Két oldal visszautasítása
http://spam.example.com/stuff/comments.html
http://spam.example.com/stuff/paid-links.html

# Egy domain visszautasítása
domain:shadyseo.com

Ha a webhelyén szereplő linkekre vonatkozó jelentésben olyan URL-eket vagy webhelyeket talál, amelyeket visszautasítana, az Exportálás gombra kattintva töltheti le az adatokat a Linkek jelentésből. Ne felejtse el eltávolítani azokat az URL-eket a letöltött fájlból, amelyeket nem szeretne visszautasítani.

2. lépés: Töltse fel a listát

  • Minden tulajdonához egy-egy visszautasítási listát tölthet fel. Ha új listát tölt fel valamelyik tulajdonhoz, az új lista felülírja a már meglévőt az adott tulajdonnál.
  • Visszautasítási lista feltöltéséhez Önnek kell a tulajdon tulajdonosának lennie.
  • A visszautasított linkek továbbra is láthatók lesznek a Linkek jelentésben.

A visszautasítandó oldalak vagy domainek listájának feltöltése:

  1. Látogasson el a linkek visszautasítására szolgáló eszköz oldalára.
  2. Válassza ki az egyik tulajdont a tulajdonlistából. A lista csak erre a tulajdonra lesz érvényes. Ha a tulajdonhoz már tartozik lista, akkor megjelenik a visszautasított oldalak és domainek összegzése. Ha másik listát tölt fel a tulajdonhoz, felülírja a tulajdon meglévő listáját.
  3. A lista feltöltéséhez kattintson a gombra.
  4. Válassza ki a visszautasítandó elemeket tartalmazó fájlt a számítógépéről.
    1. Ha a fájl hibákat tartalmaz, azonnal megjelenik a hibák listája. A régi lista cseréjére ilyenkor nem kerül sor. Az új listát a kijavítása után megpróbálhatja újra feltölteni.
    2. Ha a feltöltés sikerül, beletelhet néhány hétbe, amíg a Google frissíti az indexet a lista tartalmával, amikor ismét feltérképezi az internetet, és újra feldolgozza a látott oldalakat.

A tulajdonhoz tartozó összes visszautasítás eltávolítása

Ha egy adott tulajdon esetében az összes visszautasítást el szeretné távolítani, hajtsa végre ezeket a lépéseket. Ha a régi listát újra szeretné cserélni, nem kell elvégeznie ezt a műveletet, elég egyszerűen feltöltenie az új listát.

  1. Látogasson el a linkek visszautasítására szolgáló eszköz oldalára.
  2. Válassza ki az egyik tulajdont a tulajdonlistából.
  3. Kattintson a Cancel Disavowals (Visszautasítások visszavonása) lehetőségre. A kiválasztott tulajdon visszautasítási listája eltávolításra kerül. Beletelhet néhány hétbe, amíg a Google frissíti az indexet a lista tartalmával, amikor ismét feltérképezi az internetet, és újra feldolgozza a látott oldalakat.

Olasz – Magyar Gasztronómiai Festivál Kecskemét

A Gróf Széchenyi Család Alapítvány és az Olasz Kereskedelmi Iparkamara
szeretettel meghívja önt és kedves családját az első

Olasz magyar nemzetközi kereskedelmi kapcsolatok erősítése, az olasz magyar mezőgazdaság és gasztronómia hatékonyságának bemutatása.

– Magyarország Olaszország kereskedelmi mezőgazdasági szakképzési rendszerének hatékony bemutatása.

– Szakmai nap egyetemek és középiskolák bevonásával, megszólítva a diákságot.

– A magyar és olasz élelmiszer termékek a Gasztro Feszt keretében bemutatásra kerülnek.

– A magyar és az olasz szakképzési rendszer bemutatása, annak hatékony kihasználása a kereskedelem, vendéglátóipar, mezőgazdaság és agrárium területén.

– Szakmai partnerek fontossága a nemzetközi kapcsolat erősítésében,

TERMELŐI KIÁLLÍTÓK:
NOVEMBER 12. 10:00-22:00
NOVEMBER 13. 10:00-15:00


Programok:
NOVEMBER 12(PÉNTEK) 10.00-22.00

OLASZ-MAGYAR ÉTELEK KÓSTOLÓJA

INFORMATÍV PEZSGŐ KÓSTOLÓ
“Pezsgő szavunk Gróf Széchenyi István alkotta

“EGY CSEPP TŰZ ÖNKÉNTES TŰZOLTÓ EGYESÜLET bemutatója

GRÓF SZÉCHENYI ÖDÖN élete és munkássága KiállításBARTA AUTO GROUP-SUZUKI tesztvezetés

16:00 LÁTVÁNYFŐZÉS: Martin Imre és Sergio Viti

Farkas Gábor ORDIMAN Dj

17:00 VARGA VIKTOR KONCERT

19:00 FÁSY ÁDÁM KONCERT

NOVEMBER 13 (Szombat) 10:00-22:00

OLASZ-MAGYAR ÉTELEK KÓSTOLÓJA


INFORMATÍV PEZSGŐ KÓSTOLÓ- “Pezsgő szavunk Gróf Széchenyi István alkotta”

KECSKEMÉTI HIVATÁSOS TŰZOLTÓSÁG bemutatója

KATASZTRÓFAVÉDELEM KÖZPONTI ZENEKARAGRÓF SZÉCHENYI ÖDÖN élete és munkássága Kiállítás

BARTA AUTO GROUP-SUZUKI tesztvezetés

LÁTVÁNYFŐZÉS: Martin Imre és Sergio Viti13:00

GRÓF SZÉCHENYI KRISZTIÁN ÉS SZÉCHENYI PETRA táncműsora16:00

Farkas Gábor ORDIMAN Dj

https://www.facebook.com/events/168740442016417/?ref=newsfeed

Mindent a globális marketingstratégiáról


A kihívás


A globális marketingstratégiák egyre fontosabbá váltak az üzlet nemzetközivé válásával és a piacok globalizálódásával. Annak ellenére, hogy a méretgazdaságosság elérése érdekében központosított koordináció jellemzi őket, a lokalizáció is egyre fontosabbá válik, mivel a fogyasztói igények országonként eltérőek. Ahogy belép az új piacokra, az a kihívás, hogy megtalálja a megfelelő egyensúlyt a globális stratégia és a helyi alkalmazkodás között.

A célod


Vállalata marketingstratégiájának összehangolása, miközben vállalkozása a globális piacokon terjeszkedik.


Ez az útmutató segít átgondolni a globális és a több országra kiterjedő marketingstratégia következményeit, valamint ezek versenyképességi erősségeit és gyengeségeit. Ezután hozzáláthat egy integrált marketingterv elkészítéséhez, ahogyan az új piacra lép.

Mi az a globális marketing stratégia?


A globális marketingstratégia (GMS) egy olyan stratégia, amely a világ több különböző régiójának országait felöleli, és célja a vállalat marketingtevékenységeinek összehangolása ezen országok piacain.

A GMS nem feltétlenül fedi le az összes országot, de több régióban is alkalmazni kell. A tipikus regionális bontás a következő: Afrika, Ázsia és a Csendes-óceán térsége (beleértve Ausztráliát), Európa és Közel-Kelet, Latin-Amerika és Észak-Amerika. A „regionális” marketingstratégia az, amely egy régióban koordinálja a marketing erőfeszítéseket.

A GMS-t nem szabad összetéveszteni a globális termelési stratégiával. Az outsourcing és a külföldi gyártó leányvállalatok, a globális termelési stratégia közös jellemzői, GMS-sel vagy anélkül is használhatók a késztermékekhez.

A GMS magában foglalhat egyet vagy többet a több tevékenység közül:

Azonos márkanevek
Egységes csomagolás
Szabványosított termékek
Hasonló reklámüzenetek
Összehangolt árképzés
Szinkronizált termékbemutatók
Összehangolt értékesítési kampányok


A GMS megvalósításával kapcsolatos koordináció elkerülhetetlenül a márkajelzés, a csomagolás, a promóciós vonzerő és így tovább egy bizonyos szintű egységességhez vezet (Zou és Cavusgil, 2002). Ez azt is jelenti, hogy bizonyos szempontból a termék- és marketingmix nem igazodik annyira a helyi vásárlói preferenciákhoz. Ez a GMS potenciális gyengesége, és lehetőségeket hagy nyitva a helyi termékek és márkák számára.

A következetesség pozitív bevételi előnyökkel járhat az egyedi üzenet megerősítése miatt. A GMS elfogadásának fő hajtóereje azonban az ilyen egységes marketingstratégiákból származó költségelőnyök mértéke és terjedelme. Ezen költségelőnyök közé tartozik, hogy nem kell megismételni ugyanazt a marketingfeladatot, többnyelvű és azonos méretű csomagolás megtakarítása, ugyanazon promóciós anyagok használata, valamint mennyiségi kedvezmények médiavásárláskor.

Globális szegmentáció


A GMS-be leginkább azok a cégek kapcsolódnak be, amelyek a globális piacokon jelen vannak. A globális piacok azok, ahol az ügyfelek igényei, kívánságai és preferenciái meglehetősen hasonlóak az egész világon. Tipikus termékkategóriák a technológiai termékek, ideértve a fogyasztói elektronikát, a fényképezőgépeket és számítógépeket, a márkás luxustermékeket, valamint a ruházati, testápolási és szórakoztató kategóriákat, ahol bizonyos szegmensekben mindenki a globálisan szabványosított termékeket kívánja. Ezzel szemben a több országot felölelő piacokon, mint például az ételek és italok, ahol a preferenciák inkább kulturálisan meghatározottak, kevésbé gyakori a globális koordináció.

A globális marketingszakemberek először hasonló régiókba csoportosíthatják az országokat, hogy növeljék annak esélyét, hogy az egyes régiókon belül homogén alcsoportokat találjanak. Ez gyakran egy kereskedelmi blokk kiválasztását jelenti, például az Európai Uniót. Amint azt a kutatások dokumentálták, sok globális stratégia valójában inkább regionális, mint globális (Rugman, 2005).

A GMS akkor is sikeres lehet, ha a cégnek sikerült megváltoztatnia a helyi preferenciáit. A helyi piacra kerülő új termék általában bizonyos mértékig megváltoztatja a preferenciáit, akár új funkciók, akár promóció, akár ár miatt. Például az IKEA, a svéd bútorkereskedés számos országban megváltoztatta a bútorok piacát – nagyon szabványos és összehangolt marketingstratégiát alkalmaz, amelynek középpontjában az egyszerű és funkcionális bútorok, az éves katalógus és a raktári üzletek állnak. A Starbucks, az amerikai kávézólánc is új kávéválasztékkal, újszerű üzletelrendezéssel és szélesebb étlappal több országban is kiforrott piacot hozott létre és bővített ki.

Más esetekben a környezet változásai befolyásolták a preferenciákat, hogy lehetővé tegyék a szabványosítást. A „zöld” termékek természetesen a globális szegmenseket célozzák meg, csakúgy, mint a világosabb sörök, a palackozott vizek és a borokra való átállás. Az ilyen globális szegmensek természetesen késztetik a vállalatokat a GMS átvételére.

Globális helymeghatározás
A globális pozicionálás fő kérdése az, hogy a termékkínálatot mindenhol ugyanúgy kell-e pozícionálni, vagy sem. Bonyolítja a kérdést, hogy a marketingmix teljes egységessége mellett is országonként eltérő lehet az elért pozíció. Klasszikus példa erre a Levi’s farmer, amelynek masszív kültéri képe az amerikai életmód egyik fő szegmensébe helyezi, de stílusos ikonná válik más országokban. Továbbá, amint ez a példa is illusztrálja, még ha egy márka „globálisnak” akar is tekinteni, pozícióját jellemzően pozitívan vagy negatívan befolyásolja származási országa.

Az olyan élelmiszereket, mint az alma, nyugaton egészséges nassolnivalóként fogyaszthatják („Egy alma naponta távol tartja az orvost”, ahogy a mondás tartja). De Japánban az alma az ajándékozási szezon kedvenc eleme, ami a színt, a csomagolást és az árat emeli ki – aligha ugyanaz a helyzet.

Ilyen drámai használati különbségek nélkül is a gazdasági fejlettség és általában véve a kulturális távolság különbségei a fő tényezők, amelyek befolyásolják az azonos pozíció lehetőségét. A feltörekvő piacokon először vásárlók ritkán tekintenek a termékekre ugyanúgy, mint az érettebb piacok vásárlói, ahol a preferenciák jól megalapozottak. Például a Kínában új ügyfeleknek kínált sikeres Buicks egészen más előnyöket kínál, mint a Buick egyesült államokbeli vásárlóinak, noha a termék nagyrészt ugyanaz.

A helyi verseny erőssége valószínűleg országonként is eltérő lehet, ami befolyásolja a pozíciót. Ahol erősek a hazai versenytársak, ott egy olyan külföldi márka, amely itthon a mainstream márka, általában egy külföldi rést próbál megcélozni.

A globális piacokon, ahol gyakran ugyanazok a globális szereplők versenyeznek a főbb külföldi piacokon, a pozicionálás nagyobb valószínűséggel változatlan marad az érett piacokon. Példák az autók, ahol a globális szereplők nagyon hasonló pozíciókat foglalnak el a legtöbb piacon. Ez kevésbé igaz az új termékkategóriákra, amelyek sok országban még mindig növekedési szakaszban vannak, és a márkák nem mindenhol egyformán ismertek.

Valószínűleg az életciklus szakasza is országonként változhat, ami befolyásolja, hogy egy adott pozíció milyen jól adható át. A kezdeti szakaszban, amikor a preferenciák még mindig változnak, előfordulhat, hogy egy vezető országban való elhelyezkedésen alapuló stratégia nem túl hatékony egy új országban. Így az első automata egylencsés tükörreflexes fényképezőgépet a Canon bevezette Japánban mainstream termékként, de a tengerentúlon a professzionálisabb fotózás speciális termékeként. A feltörekvő országokban azonban az elfojtott kereslet mellett még az új fogyasztók is a legjobb termékekre vágynak a vezető piacokon. Emiatt egyes nyugati cégek (például az Electrolux, a háztartási gépeket gyártó cég) a piac élére helyezik magukat, ezekben a feltörekvő országokban.

internet marketing

META lesz a Facebook uj neve: Mark Zuckenberg

Egy Új virtuális világ! Neked teszik?

Alapítói levél, 2021 2021. október 28

Az internet következő fejezetének elején járunk, és ez a következő fejezet a cégünk számára is. Az elmúlt évtizedekben a technológia lehetővé tette az emberek számára, hogy kapcsolatba lépjenek egymással, és természetesebben fejezzék ki magunkat. Amikor elindítottam a Facebookot, többnyire szöveget írtunk a weboldalakra.

Amikor megkaptuk a kamerás telefonokat, az internet vizuálisabbá és mobilabbá vált. A kapcsolatok felgyorsulásával a videó egyre gazdagabb módja lett a tapasztalatok megosztásának. Áttértünk az asztali számítógépről a webre a mobilra; szövegtől fényképeken át videóig. De ez még nem a sor vége. A következő platform még magával ragadóbb lesz – egy megtestesült internet, ahol nem csak nézed, hanem az élményben is részesülsz. Ezt nevezzük metaverzumnak, és minden általunk készített terméket érint. A metaverzum meghatározó minősége a jelenlét érzése lesz – mintha ott lennél egy másik személlyel vagy egy másik helyen. A szociális technológia legfőbb álma, hogy egy másik személlyel valóban jelen legyen. Ezért összpontosítunk ennek felépítésére. A metaverzumban szinte bármit megtehet, amit csak el tudsz képzelni – összejöhetsz barátokkal és családdal, dolgozni, tanulni, játszani, vásárolni, alkotni –, valamint teljesen új élményeket szerezhetsz.

Készítettünk egy filmet, amely azt kutatja, hogyan használhatod fel egy napon a metaverzumot.

A jövőben hologramként azonnal teleportálhatsz, hogy az irodában ingázás nélkül, egy koncerten a barátaiddal vagy a szüleid nappalijában lehessen utolérni. Ez több lehetőséget nyit meg, függetlenül attól, hogy hol élsz. Több időt fordíthat az Ön számára fontos dolgokra, csökkentheti a forgalomban töltött időt, és csökkentheti szénlábnyomát. Gondolj bele, mennyi fizikai dolog van ma, ami a jövőben csak hologram lehet. Az Ön TV-je, tökéletes munkabeállítása több monitorral, társasjátékai és egyebek – a gyárilag összeszerelt tárgyak helyett hologramok lesznek, amelyeket az alkotók terveztek szerte a világon. Ezeket az élményeket különböző eszközökön teheti meg – kiterjesztett valóság szemüveg, hogy jelen maradjon a fizikai világban, a virtuális valóság teljesen elmerüljön, telefonok és számítógépek pedig a meglévő platformokról ugorjanak át. Ez nem arról szól, hogy több időt kell tölteni a képernyőkön; arról van szó, hogy jobbá tegyük a már eltöltött időt. A mi szerepünk és felelősségünk!!!

A metaverzumot nem egy cég hozza létre. Az alkotók és fejlesztők olyan új élményeket és digitális elemeket készítenek majd, amelyek interoperábilisak, és egy sokkal nagyobb kreatív gazdaságot nyitnak meg, mint amit a mai platformok és politikáik korlátoznak. A mi szerepünk ezen az úton, hogy felgyorsítsuk az alapvető technológiák, közösségi platformok és kreatív eszközök fejlesztését a metaverzum életre keltése érdekében, és ezeket a technológiákat átszövik közösségi média alkalmazásainkon keresztül. Hiszünk abban, hogy a metaverzum jobb társadalmi élményeket tesz lehetővé, mint bármi, ami ma létezik, és energiánkat a benne rejlő lehetőségek kiaknázására fogjuk fordítani. Ahogy eredeti alapítói levelünkben írtam: „nem azért építünk szolgáltatásokat, hogy pénzt keressünk; pénzt keresünk jobb szolgáltatások kiépítésére.” Ez a megközelítés jó szolgálatot tett nekünk. Vállalkozásunkat úgy építettük fel, hogy nagy és hosszú távú beruházásokat támogassunk jobb szolgáltatások kiépítése érdekében, és ezt tervezzük itt is. Az elmúlt öt év sok szempontból megalázó volt számomra és cégünk számára. Az egyik fő tanulság, amit megtanultam, hogy az emberek által kedvelt építőipari termékek nem elegendőek. Egyre jobban megértettem, hogy az internet története nem egyértelmű. Minden fejezet új hangokat és új ötleteket hoz, de új kihívásokat, kockázatokat és a kialakult érdekek megzavarását is. A kezdetektől fogva együtt kell dolgoznunk, hogy életre keltsük ennek a jövőnek a lehető legjobb változatát. A magánéletet és a biztonságot az első naptól kezdve be kell építeni a metaverzumba. Így tesznek a nyílt szabványok és az interoperabilitás is. Ehhez nemcsak újszerű technikai munkára lesz szükség – például a kripto- és NFT-projektek támogatására a közösségben –, hanem új irányítási formákra is.

Legfőképpen az ökoszisztémák felépítését kell segítenünk, hogy több embernek legyen része a jövőben, és ne csak fogyasztóként, hanem alkotóként is profitálhasson. Ez az időszak azért is volt megalázó, mert amilyen nagy cég vagyunk, azt is megtanultuk, milyen más platformokon építeni. Az, hogy az ő szabályaik szerint élek, alaposan megváltoztatta a technológiai iparról alkotott nézeteimet. Meggyőződésem, hogy a fogyasztók választási lehetőségeinek hiánya és a fejlesztők magas díjai elfojtják az innovációt és visszatartják az internetes gazdaságot. Megpróbáltunk más megközelítést alkalmazni. Szeretnénk, ha szolgáltatásaink a lehető legtöbb ember számára elérhetőek lennének, ami azt jelenti, hogy azon kell dolgoznunk, hogy ne többe, hanem kevesebbe kerüljenek. Mobilalkalmazásaink ingyenesek.

OLCSÓ Hirdetések?

Hirdetési modellünk célja a legalacsonyabb árak biztosítása a vállalkozások számára. Kereskedelmi eszközeink felár ellenében vagy szerény díj ellenében állnak rendelkezésre. Ennek eredményeként több milliárd ember szereti szolgáltatásainkat, és vállalkozások százmilliói támaszkodnak eszközeinkre.

Köszönjük Mark de mi szerintem nem kérünk ebből.