“A mai nap mérföldkő volt” – mondta Ian Lee kriptovaluta-befektető. “A kriptográfia a pénzügy jövője.”

A Coinbase, egy San Francisco-i startup, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy digitális valutát vásároljanak és eladjanak, szerdán debütált tőzsdén az első olyan nagy kriptovaluta-cégként, amely tőzsdére ment.

A kereskedés részvényenként 381 dollár körül kezdődött, így a cég értékelése 100 milliárd dollár közelébe emelkedett. Körülbelül ennyit ért a Facebook, amikor 2012-ben megtörtént az első nyilvános ajánlattétel.

A Coinbase jegyzése a Nasdaq-on a „COIN” ticker-szimbólum alatt a rajongók az egykor homályos digitális valuták fordulópontjaként hirdették meg.

“A mai nap mérföldkő volt” – mondta Ian Lee kriptovaluta-befektető. “A kriptográfia a pénzügy jövője.”

Bradley Tusk politikai tanácsadó és kockázati tőkés, aki pénzügyileg támogatta a Coinbase-t, azt mondta, hogy a vállalat nyilvános ajánlattétele azt mutatja, hogy egyre több Wall Street-i bank és más hagyományos befektető melegszik fel a kriptovaluta ötletével.

“Az embereknek már régóta kétségeik vannak a kriptoval kapcsolatban. És nem hibáztatom őket” – mondta Tusk. “De ami lett belőle, akár szándékos volt, akár nem, az egy eszközosztály, amibe az igazán kiegyensúlyozott portfóliót keresők szeretnének tartozni.”

Tusk azonban elismeri, hogy a kriptovaluták köztudottan ingadozóak.

“Használják-e valaha a kriptovalutát mindennapi cikkekhez? Nem biztos benne” – mondta Tusk. “De egy másik módja ennek az, hogy elérjük azt a pontot, ahol minden fizetés digitális lesz, és nem fogunk készpénzt vagy hitelkártyát használni? Teljesen.”

Ez a pont azonban távoli lehet.

A Wedbush Securities befektetési cég szerdán azt jósolta, hogy a nyilvános vállalatok kevesebb, mint 5%-a fog kriptovalutába fektetni a következő 18 hónapban, de ez “jelentősen feljebb mozdulhat, mivel ennek a devizának a szabályozása és elfogadása egyre jobban érvényesül”.

A Coinbase küldetése: Építsd fel a “kriptogazdaságot”

2012-ben az Airbnb egykori szoftvermérnöke, Brian Armstrong frusztrálttá vált a tengerentúli digitális tranzakciók „magas díjai” és „átláthatatlan” jellege miatt, ezért a korábbi Goldman Sachs kereskedővel, Fred Ehrsammal megalapította a Coinbase-t, ahol az emberek könnyedén vásárolhatnak és adhatnak el kriptovalutákat anélkül, hogy szükségük lenne rá. átmenni egy bankon.

A kriptográfiai világ számos startupjához hasonlóan a Coinbase is úgy pozícionálta magát, hogy képes megzavarni a globális pénzügyi rendszert.

“Ma az a mód, ahogyan befektetünk, költünk, megtakarítunk és általában kezeljük a pénzünket, továbbra is nehézkes, hozzáférhetetlen, drága és regionálisan elszigetelt” – írta a Coinbase az Értékpapír- és Tőzsdefelügyelethez benyújtott beadványában. “A kriptogazdaságot építjük – egy igazságosabb, elérhetőbb, hatékonyabb és átláthatóbb pénzügyi rendszert az internet korszakában.”

A 2020 decemberi bejelentéskor a Coinbase azt mondta a szabályozóknak, hogy 7000 lakossági és pénzügyi intézmény, valamint 43 millió felhasználó volt aktív a platformon.

A 38 éves Armstrongot ma a világ egyik leggazdagabb személyeként tartják számon, 21%-os részesedésével a cégben mintegy 13 milliárd dollárt ér.

“Van egy mondás, miszerint a jövő megjóslásának legjobb módja az, ha létrehozzuk azt. Remélhetőleg segítettünk abban, hogy a jövő egy kicsit hamarabb megtörténjen, mint ahogy egyébként a kriptográfiai térben történne” – írta Armstrong szerdán a Twitteren.

A kutatók régóta rámutattak arra, hogy a kriptovaluták vonzóak azok számára, akik csalással és más tiltott tevékenységekkel, például pénzmosással foglalkoznak, mivel a nagyrészt szabályozatlan piacok megkönnyítik az átmenetek eltitkolását. A washingtoni törvényhozók pedig azon dolgoznak, hogy olyan szabályokat és előírásokat dolgozzanak ki, amelyek kormányzati felügyeletet biztosítanak az iparág számára.

De mivel a törvények lassan alkalmazkodnak, a kriptopiacok iránti érdeklődés virágzik, különösen a világjárvány idején.

2020 végén például egyetlen Bitcoin körülbelül 28 000 dollárba került. Azóta több mint duplájára nőtt az ár. Szerdán egy Bitcoin körülbelül 62 000 dollárba kerül.

Más kriptovaluták, mint például az Ether, amelyet az Ethereum rendszeren vásárolnak és adnak el, szintén új rekordokat döntöttek.

Segítette őket a nem helyettesíthető tokenek vagy NFT-k körüli felhajtás, a digitális gyűjthető tárgyak, amelyek szemet gyönyörködtető összegeket keresnek egy olyan számítógépes kódért, amely megerősíti, hogy a vevőnek van valami egyedi verziója, ami csak létezik. az interneten.

“Az emberek kevésbé bíznak a kormányban, a médiában és a Wall Streetben, mint valaha” – mondta Tusk, hozzátéve, hogy most sokan inkább a kriptovalutákat támogató decentralizált rendszerben bíznak.

De, mondta, van ennek a pillanatnak egy kevésbé előkelő összetevője is, amely a kriptomániás őrületet hozza magával: “Mindenki otthon volt, unatkozott, és a számítógépével játszott, ami nem árt.”

Vita tárgya, hogy ez a zsongás megmarad-e, ahogy kinyílik a világ, és az emberek kevésbé ragaszkodnak eszközeikhez.

BOLDOG GYÉMÁNTOK – XAVIER DOLAN
Mivel Chopard egy végtelen szerelmi történetbe keveredik a hetedik művészettel, Caroline Scheufele az általa nagyra becsült művészek és alkotók metsző perspektíváiból merített.

A kamera mögé a kortárs mozi világának egyik legtehetségesebb rendezőjét választotta Julia Roberts és a Happy Diamonds találkozásának megszervezésére: Xavier Dolannak lenyűgöző víziójának prizmáján keresztül sikerült feltárnia a Joie de Vivre-t Chopard szelleme.

Az eredmény egy nagy életerős film, az öröm és a Szabad Szellem igazi házassága. A múzsa, a rendező, a koreográfia, a zene, a fényképezés és a stílus mind olyan elemek, amelyeket koherenciával és aprólékossággal választottak ki, hogy életre keltsék a Maison számára oly kedves gyémántok táncát.

Rendelj kaját a TikTok-tól !

Csak idő kérdése volt, hogy a TikTok Inc. mikor kezd bele az éttermi üzletágba.December 17-én a TIKTOK videómegosztó platform bejelentette, hogy partnerséget köt a Virtual Dining Concepts-szal, hogy márciustól kezdve csak kézbesíthető TikTok Kitchen helyszíneket indítson el országszerte. Az étel- és receptvideók az oldal programozásának kulcsfontosságú részévé váltak, a klipek pedig milliókat néztek meg. A cég nemrégiben arról számolt be, hogy világszerte több mint 1 milliárd ember használja havonta a platformot.

Az étlapon eleinte a SÜLT FETATÉSZTA, KUKORICA tarja, tésztachips és a SMASH BURGER LESZ

A tárgyalásokról általában a kemény fellépés jut eszünkbe. Mintha csatában lennénk, úgy rohamozunk. Kardunk a befolyás és a hatalmi játszma. Ám a tárgyalásnak nem muszáj a vesztesek és győztesek harcának lennie – gondolhatnánk rá inkább táncként: két vagy több ember kecses, szinkronizált mozgása.

Munkánk során folyton tárgyalunk: több fizetésért, előléptetésért, szabadságért vagy nagyobb önállóságért. Tulajdonképp folyamatosan tárgyalunk azért, hogy elvégezhessük a munkánkat, és biztosíthassuk az erőforrásokat magunk és csapatunk számára. Ugyanakkor ha mindezt rossz hozzáállással tesszük, ha feltartott ököllel indulunk harcba, nem lehetünk sikeresek. Hogy miért? Mert a tárgyalás nem hatalmi játszma, hanem kapcsolatépítés. És egy kapcsolat akkor gyümölcsöző, ha rájövünk, hogyan adhatunk és kaphatunk, és hogyan mozoghatunk összhangban. Ez alapos felkészüléssel valósítható meg.

1

: kutakodjunk. Derítsük ki, hogy az igényeink reálisak-e. Mi után vágyakozunk? Mit akarunk, és hol van az a pont, ahol erről lemondunk? Egyértelműnek tűnhet, ám sokan nem gondolják mégsem át. Tegyük fel, egy új állás kapcsán alkudunk a fizetésünkért. Néhányan ilyenkor az előző bérükre alapoznak. Ez nem mérvadó. Lehet, túl sokat kérünk, vagy épp túl keveset. Jobb, ha felderítjük a lehetőségeinket: böngésszünk weboldalakat, ágazati jelentéseket, beszélgessünk el szakmabeli ismerőseinkkel, hogy megismerjük az alsó és felső határokat, és az átlagot hasonló pozícióban, majd bérigényünket a felső határhoz közel jelöljük meg. Dolgozzuk ki az érveinket arra nézve, miért vagyunk átlagon felüliek, s érdemeljük meg azt a bérigényt.

Tegyük fel, valami kevésbé egyértelmű témában alkudozunk, mint az otthonról való munkavégzés, hogy gondoskodhassunk idős szülőnkről. Át kell tanulmányoznunk a munkaadó távmunkára vonatkozó cégpolitikáját. Tegyük fel magunknak a kérdést, mikor és mi célból alkották meg ezeket a szabályokat? Kérjünk tanácsot, milyen általunk fel nem mért területeket érinthet az otthoni munkavégzés. Gondoljuk át: ha átállunk otthoni munkavégzésre, az hogyan érinthet másokat a csapatban. Érdemes táblázatban összefoglalni munkánk azon elemeit, amelyek otthonról is elvégezhetőek, és azokat, amelyekhez személyes interakció szükséges. Soknak tűnhet a tennivaló, ám ha a tárgyalópartnerünk látja, hogy felkészültünk, nagyobb az esélyünk a megegyezésre. Így elkerülhetjük, hogy becsapjanak, de közben elnyerhetjük a másik tiszteletét is.

2

: készüljünk fel lélekben a tárgyalásra. Kérni valamit heves érzelmekkel járhat, valós és összetett érzelmekkel: félelem, szorongás, düh, akár megbántottság is. Kulcsfontosságú, hogy készen álljunk kezelni ezen érzelmeket. Egyik stratégiánk lehet a védekező pesszimizmus. Ez azt jelenti, hogy a tárgyalás során elfogadjuk az esetleges akadályokat és kudarcot. Az energiáinkat jobb arra összpontosítani, hogy elképzeljük, hogyan győzzük le az akadályokat. így készek leszünk reagálni, ha felmerülnek. Egy másik stratégia az érzelmi távolságtartás. Ez annyit tesz: elhatároljuk magunkat a végeredménytől, legyen az bármi. Könnyű mondani, tudom. Ha személyiségünk lényegét éri fenyegetés, mind dühöt, megbántottságot érzünk. Ha egy számunkra fontos igazságot kérdőjelez meg a főnökünk, például: szorgalmasak vagyunk, megérdemlünk-e valamit, ne gondoljunk azt, hogy a tárgyalás értékeink végső próbatétele. Úgy álljunk neki, hogy a kérésünket el is utasíthatják, el is fogadhatják, és ezek egyike sem minősíti értékeinket. Ha pedig a tárgyalás során felizgatjuk magunkat, megbántódunk, bátran lépjünk hátra. Otthagyhatjuk a táncparkettet, felmehetünk az erkélyre. Mondjuk, hogy szükségünk van egy kis gondolkodási időre, kérjük a beszélgetés elnapolását.

3

A harmadik módszer, ahogy egy tárgyalásra felkészülhetünk, ha beleképzeljük magunkat a másik helyébe. Fordítsunk időt arra, hogy megértsük a másik szükségleteit és nehézségeit. Miféle nyomás alá kerülhet? Milyen kockázatot vállal? Egyáltalán lehetőségük van rá, hogy megadják, amit kérünk? Kérésünk elfogadása milyen következményekkel járhat? Ha előállunk kérésünkkel, próbáljuk önnön igényeink érvényesítését balanszírozni azzal, hogy figyelünk másokra is. Miközben kérésünket felvázoljuk, használjunk olyan kifejezéseket, mint: “Azért kérem ezt, mert tudom, hogy ez jó a csapatnak. Ezt és ezt a célt szeretném elérni, és tudom, hogy így lehetséges.” Az ilyesfajta érvek mutatják ambíciónkat, hogy tudjuk, mit szeretnénk, de másokkal is törődünk. Tárgyalástechnikai bakijaink legtöbbje tehát nem nézeteltéréseken alapszik, hanem a másik félreértésén. Fontos, hogy jól odafigyeljünk, megkérdezzük, miért és miért nem. Így bizonyosan találunk olyan, nem is remélt lehetőségeket, melyek kölcsönösen előnyösek.

Az intelligens ajánlattétel előnyei  Segítsen, hogy még több ügyfél fedezhesse fel a vállalkozását Jelenítse meg a megfelelő hirdetéseket a megfelelő embereknek a megfelelő időben. Az intelligens ajánlattétel minden egyes ajánlatot úgy állít be, hogy Ön releváns maradjon az egyre összetettebbé váló fogyasztói út során. Az alábbi előnyöket érdemes figyelembe venni, ha azt fontolgatja, hogy Önnek való-e az intelligens ajánlattétel:

1.Gyors reagálás ebben a dinamikusan változó piaci helyzetben Az intelligens ajánlattétel a legújabb trendekhez igazodva elvégzi a munka oroszlánrészét annak érdekében, hogy segítsen a célok elérésében. Az intelligens ajánlattétel a kereslet ingadozásaira vagy az ügyfelek érdeklődésének megváltozására reagálva, valós időben korrigálja az ajánlatokat. 2.Az ajánlatok kezelésének leegyszerűsítése Az intelligens ajánlattétel előrelátó módon úgy állítja be az ajánlatokat, hogy Ön alacsonyabb költség mellett a lehető legtöbb konverziót vagy legmagasabb konverziós értéket érje el, ami segít egy adott költségkereten belül jobb eredményeket elérni. 3.Automatizált segítség A digitálismarketing-szakértők idejének körülbelül 80%-a az olyan manuális feladatokra megy el, mint az ajánlattétel, és csupán az idejük 20%-ában tudnak a stratégiával foglalkozni.* Teljesen automatikus ajánlattételi stratégia használatával több időt fordíthat olyan feladatokra, amelyeket csak Ön tud elvégezni, mint például a marketingüzenet finomítása vagy az ügyfelek behatóbb megismerése.