A kihívás

A globális marketingstratégiák egyre fontosabbá váltak az üzlet nemzetközivé válásával és a piacok globalizálódásával. Annak ellenére, hogy a méretgazdaságosság elérése érdekében központosított koordináció jellemzi őket, a lokalizáció is egyre fontosabbá válik, mivel a fogyasztói igények országonként eltérőek. Ahogy belép az új piacokra, az a kihívás, hogy megtalálja a megfelelő egyensúlyt a globális stratégia és a helyi alkalmazkodás között.

A célod

Vállalata marketingstratégiájának összehangolása, miközben vállalkozása a globális piacokon terjeszkedik.

Ez az útmutató segít átgondolni a globális és a több országra kiterjedő marketingstratégia következményeit, valamint ezek versenyképességi erősségeit és gyengeségeit. Ezután hozzáláthat egy integrált marketingterv elkészítéséhez, ahogyan az új piacra lép.

Mi az a globális marketing stratégia?

A globális marketingstratégia (GMS) egy olyan stratégia, amely a világ több különböző régiójának országait felöleli, és célja a vállalat marketingtevékenységeinek összehangolása ezen országok piacain.

A GMS nem feltétlenül fedi le az összes országot, de több régióban is alkalmazni kell. A tipikus regionális bontás a következő: Afrika, Ázsia és a Csendes-óceán térsége (beleértve Ausztráliát), Európa és Közel-Kelet, Latin-Amerika és Észak-Amerika. A „regionális” marketingstratégia az, amely egy régióban koordinálja a marketing erőfeszítéseket.

A GMS-t nem szabad összetéveszteni a globális termelési stratégiával. Az outsourcing és a külföldi gyártó leányvállalatok, a globális termelési stratégia közös jellemzői, GMS-sel vagy anélkül is használhatók a késztermékekhez.

A GMS magában foglalhat egyet vagy többet a több tevékenység közül:

Azonos márkanevek
Egységes csomagolás
Szabványosított termékek
Hasonló reklámüzenetek
Összehangolt árképzés
Szinkronizált termékbemutatók
Összehangolt értékesítési kampányok

A GMS megvalósításával kapcsolatos koordináció elkerülhetetlenül a márkajelzés, a csomagolás, a promóciós vonzerő és így tovább egy bizonyos szintű egységességhez vezet (Zou és Cavusgil, 2002). Ez azt is jelenti, hogy bizonyos szempontból a termék- és marketingmix nem igazodik annyira a helyi vásárlói preferenciákhoz. Ez a GMS potenciális gyengesége, és lehetőségeket hagy nyitva a helyi termékek és márkák számára.

A következetesség pozitív bevételi előnyökkel járhat az egyedi üzenet megerősítése miatt. A GMS elfogadásának fő hajtóereje azonban az ilyen egységes marketingstratégiákból származó költségelőnyök mértéke és terjedelme. Ezen költségelőnyök közé tartozik, hogy nem kell megismételni ugyanazt a marketingfeladatot, többnyelvű és azonos méretű csomagolás megtakarítása, ugyanazon promóciós anyagok használata, valamint mennyiségi kedvezmények médiavásárláskor.

Globális szegmentáció

A GMS-be leginkább azok a cégek kapcsolódnak be, amelyek a globális piacokon jelen vannak. A globális piacok azok, ahol az ügyfelek igényei, kívánságai és preferenciái meglehetősen hasonlóak az egész világon. Tipikus termékkategóriák a technológiai termékek, ideértve a fogyasztói elektronikát, a fényképezőgépeket és számítógépeket, a márkás luxustermékeket, valamint a ruházati, testápolási és szórakoztató kategóriákat, ahol bizonyos szegmensekben mindenki a globálisan szabványosított termékeket kívánja. Ezzel szemben a több országot felölelő piacokon, mint például az ételek és italok, ahol a preferenciák inkább kulturálisan meghatározottak, kevésbé gyakori a globális koordináció.

A globális marketingszakemberek először hasonló régiókba csoportosíthatják az országokat, hogy növeljék annak esélyét, hogy az egyes régiókon belül homogén alcsoportokat találjanak. Ez gyakran egy kereskedelmi blokk kiválasztását jelenti, például az Európai Uniót. Amint azt a kutatások dokumentálták, sok globális stratégia valójában inkább regionális, mint globális (Rugman, 2005).

A GMS akkor is sikeres lehet, ha a cégnek sikerült megváltoztatnia a helyi preferenciáit. A helyi piacra kerülő új termék általában bizonyos mértékig megváltoztatja a preferenciáit, akár új funkciók, akár promóció, akár ár miatt. Például az IKEA, a svéd bútorkereskedés számos országban megváltoztatta a bútorok piacát – nagyon szabványos és összehangolt marketingstratégiát alkalmaz, amelynek középpontjában az egyszerű és funkcionális bútorok, az éves katalógus és a raktári üzletek állnak. A Starbucks, az amerikai kávézólánc is új kávéválasztékkal, újszerű üzletelrendezéssel és szélesebb étlappal több országban is kiforrott piacot hozott létre és bővített ki.

Más esetekben a környezet változásai befolyásolták a preferenciákat, hogy lehetővé tegyék a szabványosítást. A „zöld” termékek természetesen a globális szegmenseket célozzák meg, csakúgy, mint a világosabb sörök, a palackozott vizek és a borokra való átállás. Az ilyen globális szegmensek természetesen késztetik a vállalatokat a GMS átvételére.

Globális helymeghatározás
A globális pozicionálás fő kérdése az, hogy a termékkínálatot mindenhol ugyanúgy kell-e pozícionálni, vagy sem. Bonyolítja a kérdést, hogy a marketingmix teljes egységessége mellett is országonként eltérő lehet az elért pozíció. Klasszikus példa erre a Levi’s farmer, amelynek masszív kültéri képe az amerikai életmód egyik fő szegmensébe helyezi, de stílusos ikonná válik más országokban. Továbbá, amint ez a példa is illusztrálja, még ha egy márka „globálisnak” akar is tekinteni, pozícióját jellemzően pozitívan vagy negatívan befolyásolja származási országa.

Az olyan élelmiszereket, mint az alma, nyugaton egészséges nassolnivalóként fogyaszthatják („Egy alma naponta távol tartja az orvost”, ahogy a mondás tartja). De Japánban az alma az ajándékozási szezon kedvenc eleme, ami a színt, a csomagolást és az árat emeli ki – aligha ugyanaz a helyzet.

Ilyen drámai használati különbségek nélkül is a gazdasági fejlettség és általában véve a kulturális távolság különbségei a fő tényezők, amelyek befolyásolják az azonos pozíció lehetőségét. A feltörekvő piacokon először vásárlók ritkán tekintenek a termékekre ugyanúgy, mint az érettebb piacok vásárlói, ahol a preferenciák jól megalapozottak. Például a Kínában új ügyfeleknek kínált sikeres Buicks egészen más előnyöket kínál, mint a Buick egyesült államokbeli vásárlóinak, noha a termék nagyrészt ugyanaz.

A helyi verseny erőssége valószínűleg országonként is eltérő lehet, ami befolyásolja a pozíciót. Ahol erősek a hazai versenytársak, ott egy olyan külföldi márka, amely itthon a mainstream márka, általában egy külföldi rést próbál megcélozni.

A globális piacokon, ahol gyakran ugyanazok a globális szereplők versenyeznek a főbb külföldi piacokon, a pozicionálás nagyobb valószínűséggel változatlan marad az érett piacokon. Példák az autók, ahol a globális szereplők nagyon hasonló pozíciókat foglalnak el a legtöbb piacon. Ez kevésbé igaz az új termékkategóriákra, amelyek sok országban még mindig növekedési szakaszban vannak, és a márkák nem mindenhol egyformán ismertek.

Valószínűleg az életciklus szakasza is országonként változhat, ami befolyásolja, hogy egy adott pozíció milyen jól adható át. A kezdeti szakaszban, amikor a preferenciák még mindig változnak, előfordulhat, hogy egy vezető országban való elhelyezkedésen alapuló stratégia nem túl hatékony egy új országban. Így az első automata egylencsés tükörreflexes fényképezőgépet a Canon bevezette Japánban mainstream termékként, de a tengerentúlon a professzionálisabb fotózás speciális termékeként. A feltörekvő országokban azonban az elfojtott kereslet mellett még az új fogyasztók is a legjobb termékekre vágynak a vezető piacokon. Emiatt egyes nyugati cégek (például az Electrolux, a háztartási gépeket gyártó cég) a piac élére helyezik magukat, ezekben a feltörekvő országokban.

Egy Új virtuális világ! Neked teszik?

Alapítói levél, 2021 2021. október 28

Az internet következő fejezetének elején járunk, és ez a következő fejezet a cégünk számára is. Az elmúlt évtizedekben a technológia lehetővé tette az emberek számára, hogy kapcsolatba lépjenek egymással, és természetesebben fejezzék ki magunkat. Amikor elindítottam a Facebookot, többnyire szöveget írtunk a weboldalakra.

Amikor megkaptuk a kamerás telefonokat, az internet vizuálisabbá és mobilabbá vált. A kapcsolatok felgyorsulásával a videó egyre gazdagabb módja lett a tapasztalatok megosztásának. Áttértünk az asztali számítógépről a webre a mobilra; szövegtől fényképeken át videóig. De ez még nem a sor vége. A következő platform még magával ragadóbb lesz – egy megtestesült internet, ahol nem csak nézed, hanem az élményben is részesülsz. Ezt nevezzük metaverzumnak, és minden általunk készített terméket érint. A metaverzum meghatározó minősége a jelenlét érzése lesz – mintha ott lennél egy másik személlyel vagy egy másik helyen. A szociális technológia legfőbb álma, hogy egy másik személlyel valóban jelen legyen. Ezért összpontosítunk ennek felépítésére. A metaverzumban szinte bármit megtehet, amit csak el tudsz képzelni – összejöhetsz barátokkal és családdal, dolgozni, tanulni, játszani, vásárolni, alkotni –, valamint teljesen új élményeket szerezhetsz.

Készítettünk egy filmet, amely azt kutatja, hogyan használhatod fel egy napon a metaverzumot.

A jövőben hologramként azonnal teleportálhatsz, hogy az irodában ingázás nélkül, egy koncerten a barátaiddal vagy a szüleid nappalijában lehessen utolérni. Ez több lehetőséget nyit meg, függetlenül attól, hogy hol élsz. Több időt fordíthat az Ön számára fontos dolgokra, csökkentheti a forgalomban töltött időt, és csökkentheti szénlábnyomát. Gondolj bele, mennyi fizikai dolog van ma, ami a jövőben csak hologram lehet. Az Ön TV-je, tökéletes munkabeállítása több monitorral, társasjátékai és egyebek – a gyárilag összeszerelt tárgyak helyett hologramok lesznek, amelyeket az alkotók terveztek szerte a világon. Ezeket az élményeket különböző eszközökön teheti meg – kiterjesztett valóság szemüveg, hogy jelen maradjon a fizikai világban, a virtuális valóság teljesen elmerüljön, telefonok és számítógépek pedig a meglévő platformokról ugorjanak át. Ez nem arról szól, hogy több időt kell tölteni a képernyőkön; arról van szó, hogy jobbá tegyük a már eltöltött időt. A mi szerepünk és felelősségünk!!!

A metaverzumot nem egy cég hozza létre. Az alkotók és fejlesztők olyan új élményeket és digitális elemeket készítenek majd, amelyek interoperábilisak, és egy sokkal nagyobb kreatív gazdaságot nyitnak meg, mint amit a mai platformok és politikáik korlátoznak. A mi szerepünk ezen az úton, hogy felgyorsítsuk az alapvető technológiák, közösségi platformok és kreatív eszközök fejlesztését a metaverzum életre keltése érdekében, és ezeket a technológiákat átszövik közösségi média alkalmazásainkon keresztül. Hiszünk abban, hogy a metaverzum jobb társadalmi élményeket tesz lehetővé, mint bármi, ami ma létezik, és energiánkat a benne rejlő lehetőségek kiaknázására fogjuk fordítani. Ahogy eredeti alapítói levelünkben írtam: „nem azért építünk szolgáltatásokat, hogy pénzt keressünk; pénzt keresünk jobb szolgáltatások kiépítésére.” Ez a megközelítés jó szolgálatot tett nekünk. Vállalkozásunkat úgy építettük fel, hogy nagy és hosszú távú beruházásokat támogassunk jobb szolgáltatások kiépítése érdekében, és ezt tervezzük itt is. Az elmúlt öt év sok szempontból megalázó volt számomra és cégünk számára. Az egyik fő tanulság, amit megtanultam, hogy az emberek által kedvelt építőipari termékek nem elegendőek. Egyre jobban megértettem, hogy az internet története nem egyértelmű. Minden fejezet új hangokat és új ötleteket hoz, de új kihívásokat, kockázatokat és a kialakult érdekek megzavarását is. A kezdetektől fogva együtt kell dolgoznunk, hogy életre keltsük ennek a jövőnek a lehető legjobb változatát. A magánéletet és a biztonságot az első naptól kezdve be kell építeni a metaverzumba. Így tesznek a nyílt szabványok és az interoperabilitás is. Ehhez nemcsak újszerű technikai munkára lesz szükség – például a kripto- és NFT-projektek támogatására a közösségben –, hanem új irányítási formákra is.

Legfőképpen az ökoszisztémák felépítését kell segítenünk, hogy több embernek legyen része a jövőben, és ne csak fogyasztóként, hanem alkotóként is profitálhasson. Ez az időszak azért is volt megalázó, mert amilyen nagy cég vagyunk, azt is megtanultuk, milyen más platformokon építeni. Az, hogy az ő szabályaik szerint élek, alaposan megváltoztatta a technológiai iparról alkotott nézeteimet. Meggyőződésem, hogy a fogyasztók választási lehetőségeinek hiánya és a fejlesztők magas díjai elfojtják az innovációt és visszatartják az internetes gazdaságot. Megpróbáltunk más megközelítést alkalmazni. Szeretnénk, ha szolgáltatásaink a lehető legtöbb ember számára elérhetőek lennének, ami azt jelenti, hogy azon kell dolgoznunk, hogy ne többe, hanem kevesebbe kerüljenek. Mobilalkalmazásaink ingyenesek.

OLCSÓ Hirdetések?

Hirdetési modellünk célja a legalacsonyabb árak biztosítása a vállalkozások számára. Kereskedelmi eszközeink felár ellenében vagy szerény díj ellenében állnak rendelkezésre. Ennek eredményeként több milliárd ember szereti szolgáltatásainkat, és vállalkozások százmilliói támaszkodnak eszközeinkre.

Köszönjük Mark de mi szerintem nem kérünk ebből.

Fotó: Barna Bálint

Photo: @PascaleLourmand
Hair and Makeup: @Natbeautyparis
Creative director: #NabilTahar
Production: @AntonyDang168
Model: @leeannush
A képek további felhasználása engedély köteles

Interjú Konsánszky Dórával kétszeres Fashion Awards díjazottal

Szinte L: Mi történt veled a utóbbi időben akinek kétszer is sikerült megnyernie a Fashion Awards díját??  A tanítás felé vetted az irányt, mit látsz a mostani fiatalokban, trendekben, és hogy lehet mostanában érvényesülni?

KD: Nagyjából 15 éve foglalkozom komolyabban divattervezéssel céges szinten. Volt egy „családi vállalkozásom, amelyre felfigyeltek, és így márkámba egy magyar befektetői csoport nagyobb összeggel beszállt a külföldi terjeszkedés fellendítésére, amelynek folyamata megakadt és jelenleg most ezzel nem foglalkozom tervezőként, hanem a divatipar, egy szűk szegmenséhez tartozó művészeti oktatásban veszek részt, mint tanár, kurzusvezető és óraadó. Főleg fiatalokkal foglalkozom, illetve olyan emberekkel is, akik munka mellett, esti képzésen próbálják elsajátítani a szakmát, elég nagy spektrumra van így rálátásom, akiket érdekel a divattervezés. Szakgimnáziumtól kezdve, a magániskolai oktatáson át, az egyetemi szintig oktatom a divattervezést, divatgrafikát, figura rajzot, illetve a tervezési koncepciókat, sőt idén a viselettörténetet és divattörténetet is.. Az egész divattervezés folyamatát oktatom egészen 15 éves kortól felnőttekig.

SZL: Szerinted a tanulóknak ma könnyebb lesz érvényesülni vagy éppen nehezebb?

KD: Jó a kérdés. Ebben a szakmában nagyon sok mindenhez kell érteni. Nem elég csak a divattervezés folyamatait tudni, érteni kell a marketinghez és azon belül is a digitális területekhez. Ebből a szempontból, annak, aki ma indul el ezen a pályán könnyebb dolga lehet, hiszen már a „vérében” van az internet és a digitális megjelenés. Ma már egy weboldal előállítása egy webshop felépítése nem kerül akkora összegekbe, mint 10-20 évvel ezelőtt, sokkal elérhetőbb. Az információszerzés is könnyebb online, de ennek is megvan a negatív oldala a projektszerű gondolkodás. Ha pl, csak oktatási szintről beszélek, ott a mobilod, notebook-od, a nap 24 órájában, bármit meg tudsz nézni azonnal. Amikor egy szakmát tanulsz, ez nem minden esetben szerencsés, sok információ elvész. Az ilyen összetett szakmában, ahol egymásra épülnek az infók – olyan, mint egy négylábú szék, – ha valamit kihagysz- olyan mintha annak a „bizonyos széknek” kirúgod az egyik lábát és meginog az egész –  ha nincsenek meg az alapok, akkor nem fog működni az egész. A mostani generáció nehezebben figyel, és a figyelmüket is nehezebb felkelteni, ezért nehezebb őket oktatni is. Kicsit ingatag ez a bázis, a gyors információ szerzés és a dekoncentráció miatt sok esetben megcsinálják a munkát és a feladatot, de aztán kezdhetik is elölről, mert nem áll össze a feladat. Hamarabb elfelejtik az információkat, mint ahogy lezárulna egy kurzus vagy egy projekt. Persze sok tehetséges diák, hallgató fut át a kezeim között, de alig- alig van egy -két kitartó, szorgalmas hallgató, aki tudatosan, rengeteg munkával, alázattal „beleáll” a sorba és kitartással próbál a divat szkénében bent maradni. Az a tapasztalatom, hogy a kezdeti idea, hamar elszáll, amikor kiderül, hogy ez a szakma igen „melós” …)

Photo: @PascaleLourmand
Hair and Makeup: @Natbeautyparis
Creative director: #NabilTahar
Production: @AntonyDang168
Model: @leeannush
A képek további felhasználása engedély köteles

SZL: Te honnan inspirálódsz a tervezéshez?

KD: Nagyon egyedi, nagyon szubjektív nagyon érzelmi alapú is lehet. Jó érzékkel nagyon figyelni kell a különböző trend és colours forecastokat, az előremutató trendeket ismerni kell és ezt kell összekapcsolni a te világoddal, a te esztétikáddal, kreativitásoddal. Egy nagyon egyéni DNS-el kell építkezni és ismerni, érezni kell a piacot, hogy mi fog működni és mi nem. Ez is nagyon komplex dolog, mármint ami az inspirációt illeti.

SZL: Muszáj elfogadni a trendeket?

KD: Valamilyen szinten igen, mert van egy elvárás a világ felől. Vannak szubkultúrák, amiből a következő vásárló közönség kialakul és erre figyelni kell. Ha van egy olyan célközönség, akinek tervezni akarsz, akkor érdemes az alapoktól indulni, megfigyelni a piacot és a te közönséged igényeit felmérni. Pontosan meg kell tervezni a lehetőségeidet, ide tartoznak az anyagi részeletek, üzleti terv megírása. Nagyon nagy az átfutási ideje a tervezésednek. A tervezéstől kb. 1 év mire meg is születik maga a tárgyiasult terv. Azután még eltelik 3-6-9 hónap mire azt meg tudod venni boltban. Majdnem 2 évre előre kell gondolkodni általában. Emiatt nagyon át kell gondolni az üzleti részét a brand kialakításában aztán a kiterjesztésében is.. Ezért nagyon hasznos egy webshop. Sokkal könnyebben tudsz a változásokra reagálni. Nézzük csak meg a mostani covid helyzetet, ami számos iparágat tett tönkre. De még egy ilyen helyzetben is egy online shoppal sokkal gyorsabban tudsz reagálni, mint egy fizikai bolttal. 3-4 hónapos átfutási időre rövidül a folyamat online! A divatcikkek gyártása nem áll meg, és sok olyan nagy márka van, ami a white label megoldást választja. Megveszi a kész terméket és a saját márkájára címkézi / alakítja át. Tehát magát az alap ruhadarabot nem te varrod meg, rengeteg ilyen cég van. White labelnek azt nevezik, amiben üres a címke. Nagyon sok olyan brand alkalmazza ezt a megoldást, akik anyagi megfontolásból a basic darabokat nem gyártják le, hanem megveszik, pl., Kínából. Olyan termékekből, amiből több 10.000 darabot el kell adni, a basic, alap ruhadarabok, ott megéri így gondolkodni, mint legyártani. Sok esetben használják, például munkaruhák, céges ruhák esetében, ahol csak a logót kell rátenni a ruhára, de nagyon nagy mennyiség kell belőle. Ez egy abszolút működő út a divatiparban.

SZL: A hétköznapi életben, mik azok a preferált márkák, ahol szeretsz vásárolni? Mit hord egy divattervező? J

KD: Képzeld nem nagyon járok ilyen boltokba, nem szeretek vásárolni…:) Van egy két olyan website, ahol vásárolok, ahol biztosan tudom a méretet, legyen az cipő vagy ruha, amit megrendelek. Az évek alatt kitapasztaltam az egyes márkák méretezéseit. De ezt megelőzte az, hogy nagyon sokat utaztam, külföldi kiállításokra. Ott próbálgattam, meg vásároltam magamnak dolgokat és így kialakult 1-2 márka, akiktől vásárolni szoktam. A legadekvátabb a mindennapokban a Diesel, például a Diesel farmerek szabásai jók rám-én azt feltételezem-J. Az összes farmerem Diesel. Cipőben is nagyon szeretem ezt a márkát, de van Dirk Bikkembergs bakancsom őt is nagyon szeretem. természetesen megtalálható a cipős gyűjteményemben A.F. Vandevorst és Marsell cipő is. Van 1-2 extra drága nőies magas sarkú cipőm is. Pl Prada, Balenciaga, Givenchy. Mostanában inkább bakancsban és tornacipőben járok. Itt is van egy márka az Asics, amit kedvelek. Ez a márka hűség onnan jön, hogy amikor elkezdtem komolyabban „futkározni”. lefutottam pár 10 km-es versenyt, mire ki mertem tűzni magam elé a célt. Ez a félmaraton volt, de a verseny előtt pár nappal lesérültem. A vádlim sérült meg két helyen, ami azóta sem gyógyult meg igazán, nem műthető, így nem is jött helyre rendesen. Ebből jött gerinc- és lábprobléma és azóta részesítem előnyben a tornacipőket….

Nagyon sok cipőm van, gyűjtöm is. és Diesel „fun” vagyok, a többi dolog annyira nem is érdekel. Mondjuk a szép fehérneműket még szeretem.  Még egy márka van, akiktől szoktam vásárolni, a Stella McCartney X Adidas, tőle van pólóm, futócuccom is.

Peak Performance nem olyan ismert svéd márka is, amit szeretek és szoktam benne túrázni. Amúgy saját tervezésből megoldom, ha meg kell jelenni valahol… Szívesen vegyítem a sportruházatot   a hétköznapi viseletemben is. Régen nem tudtam elképzelni, hogy leggingsben legyek egy hosszabb pólóval, de ma már ez is előfordul. A leisure divat nem egy újkeletű dolog, a 70-es években a hippi stílussal jött ez a kényelmes divat. Majd a 80-as években power dress és a sportközvetítések hozták meg ezt a kényelmes, laza stílust. A TV-ből jöttek az újhullámos divattrendek, onnan lehetett tájékozódni. Mert ugye mi is a divat? Valakihez vagy valamihez, társadalmi jelenséghez szeretnék hasonulni. A 70-es, 80-as évekbeli Amerika, és Kelet-Európa, amikor nagyon fontos volt a sport, a zene Hip-Hop Run DMC hozott be olyan nagy márkákat, mint az Adidas, Nike és társai. Nagyon sok zenésszel és sportolóval kollaboráltak és ebből nőtte ki magát, ez a kényelmes, sportos divat. És a nagy cégek felhúzták ezeket a nagy márkákat, például a H and M kollaborációi, vagy Adidas együttműködése is. Ezzel kiszolgáltak egy olyan igényesebb közönséget, aki szereti a sportosan divatos megjelenést, ami sikkesebb, rafináltabb, különböző anyagokból, nem a közértelemben vett mackónadrágot.  A covid hatására egyértelműen felértékelődött a kereslet a kényelmesebb darabok iránt. Fast fashion-ben nem is voltak annyira jellemzőek ezek a darabok, na de ha most bemész egy ilyen üzletbe vagy rámész a webshopjukra szembe találod magad a Leisure vagy a Jóga vagy a Lounge kategóriát, akkor látod, hogy mindenhol kaphatsz már melegítőt.

Photo: @PascaleLourmand
Hair and Makeup: @Natbeautyparis
Creative director: #NabilTahar
Production: @AntonyDang168
Model: @leeannush
A képek további felhasználása engedély köteles

Tovább a teljes Cikkre:https://fashionawards.hu/divat-diverzitas

Konsánszky Dóra weboldala/e-portfólió : http://www.kyclothes.com/

A képek további  felhasználása engedély köteles

A Fashon Awards Hungary (FAH) Hosszú távú célja, hogy a nyertesek nagyobb ismertségre tegyenek Szert itthon és külföldön, a szakmában és a nagyközönség előtt is, amely ösztönző és lendületet adó hatással lehet az egész hazai divatszakma jövőjére.

MESTERSÉGES INTELLIGENCIA
(ARTIFICIAL INTELLIGENCE)
Kamerák és a video analitikai rendszerek fejlődésével,
a mesterséges intelligenciák tudásának használatával
egy automatizált, valós idejű, piackutató, adatgyűjtő és
kiemelkedő színvonalú biztonságtechnikai az okos
otthonok, városok felügyeleti, öntanuló és tanítható
elemző rendszerét kapjuk.
Ez a változás, kiugró előnyökkel jár, ha megértjük és alkalmazzuk a jelenlegi video analitikából kinyerhető újításokat (szituáció felismerés) összefésülve a már meglévő adataink elemzésével (Big Data), a mesterséges intelligenciák tudásával (AI) és az okos
eszközök (IOT – Internet Of Things) kínálta lehetőségekkel.

Az automatikus képfeldolgozás fejlődése a következő években gyökeresen változtatja meg a különböző iparágak számára kamerarendszerekből nyerhető információk pontosságát, relevanciáját.

A Smart Economy System Kft széles körben alkalmazható hardveres és szoftveres megoldásai neurális hálózatok integrálásával nyitnak új lehetőségeket a gépi látás és a jelenet felismerés területein.

– Távfelügyeleti szolgáltatások

– Intelligens vásárlótér-megfigyelés

– Jelenet-felismerés

– Biztonságtechnikai alkalmazások

OKOS VÁROS
Az intelligens városok technológiája
Városok, Falvak, Épületek, Parkok, Utak, Energia
felhasználás, Energia közösségek, Környezetvédelem,
Városmenedzsment,
• Víz- és szennyvízgazdálkodás,
• E Tömegközlekedés,
• Elektromos járművek, Töltők,
• Közlekedési rendszerek,
• Hulladékgazdálkodás,
• Biztonsági technikai,
• Vagyonvédelmi,
• Intelligens Kamerát használó megfigyelőrendszerek
kialakítása és integrálása
Digitalizált innovatív megoldásokból nyert adatok-képek
mesterséges intelligenciával való kiértékelése és irányítása
a fenntartható, kényelmesebb, élhetőbb városok
megvalósítása

25 magyar és régiós tervezővel nyílt meg a Budapest Central European Select pop-up store

A közép-európai régió központi divateseményének számító BCEFW ideje alatt a belvárosi Fashion Street ad helyet első alkalommal, a kimagasló értékesítési lehetőséget biztosító Budapest Central European Select pop-up store-nak. Az üzlet divat és design márkákkal várja a vásárlókat október 11-19. között fővárosunkban, majd a következő fél évben további regionális márkákkal kiegészülve meghódítja Szlovákia, Csehország és Lengyelország városait is.

Egy héten keresztül várja az érdeklődőket hazánk egyik legjobban várt divateseménye, a Budapest Central European Fashion Week, amely új arculattal mutatja be a legtehetségesebb hazai – köztük pályakezdő – és régiós tervezők 2022-es tavaszi-nyári kollekcióit. Az október 16-17. között, a Bálna Budapest épületében megvalósuló kétnapos catwalk show keretében több mint 30 divatmárka vonultatja fel alkotásait. Emellett a főváros különböző pontjain izgalmas side eventek színesítik a divathetet.

A hazai és régiós tervezők alkotásainak értékesítése érdekében a belvárosban megnyílt a Budapest Central European Select pop-up store, amely a budapesti Fashion Streeten október 11-19. között várja a vásárlókat. A Magyar Divat & Design Ügynökség egyik fő stratégiai célkitűzése, hogy javítsa a hazai termékek nemzetközi elérhetőségét, amellyel hozzájárul a márkák gazdasági stabilitásához, valamint ösztönzi azok exportkészségét is. A pop-up egyfajta innovatív reakció a gyorsan változó fogyasztói igényekre és piaci gazdasági helyzetre, így mára a márkastratégiák fontos elemévé vált.

A Budapest Central European Select pop-up store 25 magyar és régiós tervező alkotásait állítja ki, amelyek között a vásárlók 21 divat és 4 design mára termékeik közül válogathatnak. A Deák Ferenc utca 19. szám alatt található üzlet férfi és női ruházattal, kiegészítőkkel, kerámiákkal, ékszerekkel, kisebb lámpatestekkel és bútorokkal várja a divat és design rajongókat, hogy közelebbről megismerjék és akár meg is vásárolják a magyar és régiós tervezők egyedi darabjait.

A Budapest Central European Select egy időszakos bolt, mely a későbbiekben Budapest mellett – különböző időpontokban – Szlovákiában, Csehországban, valamint Lengyelországban biztosít lehetőséget a kiállításra. A következő fél évben az üzlet kínálata tovább növekszik, ugyanis a Budapest Central European Select további regionális márkákkal kiegészülve hódítja meg a V4-es országokat.  

A kezdeményezéssel az MDDÜ célja a régió kreatív iparának ismertebbé tétele, az iparági intézmények együttműködéseinek erősítése, közös projektek generálása, kortárs divat- és formatervezők, valamint programok cseréje, a mobilitás elindítása, illetve a turizmus- és a turisztikai szolgáltatások fejlesztése.

A Budapest Central European Select pop-up store címe: 1052 Budapest Deák Ferenc utca 19.

POP-UP STORE KIÁLLÍTÓK:

• ZSIGMOND DORA menswear
• ZIA Budapest 
• VALBONA LEATHER
• RIENNE Creations
• ABODI
• CUKOVY
• Sentiments
• NAH-NU
• NES shoes
• BRUT
• Artista
• NUBU
• 320 DTLA
• UNREAL indusrty
• Light gallery
• VIKTORIAVARGA Budapest 
• VENGRU
• Tomcsanyi
• Meuno Design
• Balázs Botos Design
• SZENDELBACHER KFT
• ZEMA
• OROVICA
• PHILOMEN
• ODIVI