WEB 2.0 Sikertörténet Gary Gazdag lett

Gary Vaynerchuk videó-blogját tízezrek követik a YouTube-on. Az amerikai borkereskedő meghökkentően egyszerű módszerrel 60 millió dollárra növelte a cége forgalmát.

Gary Vaynerchuk elképesztő figura. Röpke öt év alatt nemcsak ő maga lett az Egyesült Államok legismertebb bloggere, de ez idő alatt a borkereskedő vállalkozásának forgalmát 4 millióról 60 millióra tornázta fel. Mindehhez pedig az internetet és az ekkortájt szárnyra kapó közösségi médiát használta marketing-kommunikációs eszközként.

A Belorussziában (akkor Szovjetunió) született 1975-ben, de kisgyermekkorában családjával az USA-ba emigrált ifjú először a New Jersey-i Springfieldben nyitott egy kis italdiszkontot, de ez messze nem elégítette ki. Nemsokára megalapította Wine Library nevű cégét, amely minőségi borok kereskedelmével foglalkozott. A borászat világában otthonosan mozgó Vaynerchuk ekkortájt ismerkedett meg az internetben rejlő lehetőségekkel, és az elsők között szállt be a netes kereskedelembe.

Még csak 30 éves, amikor belevág legújabb vállalkozásába: elindítja a Wine Library TV-t, amellyel szárnyakat ad az eladásoknak.

Vaynerchuk azóta néhány naponként újabb és újabb, pár perces videót tölt föl saját weboldalára és a YouTube-ra. A borászok tiszteletre méltóan konzervatív világában megütközést – sőt eleinte megbotránkozást – keltettek ezek a videó-blogok, amelyekben harsány, végtelenül laza stílusban mutatja be a cége által forgalmazott borokat. A stílus félreérthetetlenül amerikai. Széles gesztusokkal ágáló, vásári kikiáltóhoz hasonlatos hangon kiabáló fickó, aki időnként kinyúl a képből, föláll, közelebb hajol a nézőhöz, és beszél és beszél és beszél… Az európai ember percek alatt elkábul tőle.

Az az 1500%-os eladás-növekedés azonban kijózanító!

Vaynerchuknak a Facebookon ma több mint 49 ezer követője van – a Twitteren 850 ezer. A 2008-as New York-i Web 2.0 konferencián elhangzott előadásáról készült videót eddig 309 ezren nézték meg, a videó-blogjait pedig 5–15 ezren. A YouTube-on napjainkban kb. 2300 videója található, a Wine Library TV bemutatóinak most töltötték fel a 904. epizódját.

Összességében biztos, hogy milliós nagyságrendű érdeklődő figyeli több-kevesebb rendszerességgel az aktivitásait, és mindezt a hagyományos hirdetési médiumoknál átlagosnak számító költségszint töredékéből éri el. Vaynerchuk nem bíbelődik a megbízhatatlan print médiával, nem készít billboardokat, nem promóciózik az áruházakban, nem önti a pénzét a tv-reklámok feneketlen kútjába. Leül egy középkategóriás HD-kamera elé egy asztalhoz közönséges galléros pólóban vagy kigombolt ingben, maga elé rak három borospalackot meg egy poharat, a keze ügyébe tesz egy inkább funny, mint dizájnos köpőcsészét, aztán elkezd dumálni. Ennyi. Hatvanmillió dolláros céget csinált így.

A módszer nagyon amerikai, talán túlságosan is, Magyarországon, sőt Európában, változtatás nélkül biztos nem működik. A magyar borászoknál alighanem kivágja a biztosítékot a réges-régi szabályok ilyetén felrúgása, és a hazai piac valóban kicsi ehhez. De adaptálni érdemes, sőt kell is, szinte bárhol, bármilyen területen, a fodrászattól a kertészeten át a könyvkereskedelemig, a videómegosztóktól a közösségi portálokig – a lehetőség szinte kimeríthetetlen!

Google Barát Weboldal

Nyújtson olyan információt a látogatóknak, amilyet keresnek!
Tartalom és Főoldal

Igyekezzen jó minőségű tartalmat elhelyezni oldalain, különösen a főoldalon.
Ez a legfontosabb feladat. Ha az oldalak hasznos információt nyújtanak, a tartalomra sok látogató lesz kíváncsi, és a webmesterek is szívesebben fognak hivatkozni a webhelyre. Egy hasznos és információban gazdag webhely olyan oldalakból áll, amelyek világosan és pontosan meghatározott témával rendelkeznek. Gondolja át, milyen szavakkal kereshetnek rá más felhasználók a webhelyre, és használja ezeket a szavakat saját webhelyén. Előtte végezzen kulszókutatást.

Linkmarketing
Gondoskodjon arról, hogy más webhelyek hivatkozzanak az Ön webhelyére!

Ha mások is hivatkoznak a webhelyre, könnyebben rábukkanhatunk a feltérképezés során, és így nagyobb esély van rá, hogy a webhely megjelenik a keresési eredmények között. A találatok visszaadásakor a Google egy kifinomult szövegegyeztető módszert használ, így jelenítve meg a keresések szempontjából fontos és releváns oldalakat. Az A oldalról B oldalra mutató linkeket a Google úgy értelmezi, mint A oldal szavazatát B oldalra. A “fontos” oldalak által leadott szavazatok jobban számítanak, és segítségükkel más oldalak is “fontosak” lehetnek.

Lényeges megjegyezni, hogy az algoritmusok különbséget tudnak tenni a “természetes” és a “nem természetes” linkek között. A természetes linkek a világháló dinamikus fejlődése során jönnek létre. Ilyenkor más webhelyek hivatkoznak a tartalomra, mert úgy gondolják, hogy az az ő látogatóik számára is hasznos. Az adott webhelyre mutató, nem természetes linkeket ezzel szemben kifejezetten azért helyezik el, hogy a webhely népszerűbbnek tűnjön a keresőmotorok számára.
Webhelye rangsorolásakor és indexelésekor kizárólag a természetes linkeket veszi figyelembe a Google.

Tegye könnyen használhatóvá webhelyét!
Webhelyét logikus hivatkozási struktúrával építse fel. Minden oldalra legalább egy statikus szöveges link mutasson.
Szöveges böngésző segítségével ellenőrizze, hogyan jelenik meg webhelye (ilyen például a Lynx). A legtöbb keresőrobot ugyanúgy látja a webhelyet, ahogy a Lynx. Ha a szöveges böngészőben bizonyos elemek, például JavaScript, cookie-k, munkamenet-azonosítók, keretek, DHTML vagy Macromedia Flash miatt nem jelenik meg a teljes webhely, akkor előfordulhat, hogy a keresőrobotok sem tudják azt megfelelően feltérképezni.

Kerülendő megoldások
Ne töltse meg az oldalt kulcsszavakkal. Ne próbálja “álcázni” az oldalakat, és ne készítsen csak a keresőrobotnak szánt oldalakat. Ha a webhely nem a látogatóknak szánt oldalakat, linkeket vagy szöveget tartalmaz, a Google megtévesztő oldalakként azonosítja ezeket, és lehet, hogy figyelmen kívül hagyja a webhelyet.
Ne érezze kötelezőnek bármilyen keresőmotor-optimalizálási szolgáltatás előfizetését.
Egyes vállalatok azt állítják magukról, hogy garantálni tudják, hogy webhelye az elsők között szerepel a Google találatai között.

Vannak jogszerűen működő tanácsadó cégek, melyek a webhely szerkezetét és tartalmát optimalizálják, mások félrevezető módszereket alkalmaznak, melyekkel a keresőmotorokat próbálják becsapni.

Kitiltás !!!
Legyen óvatos, mert ha a domain félrevezető szolgáltatásokkal kerül kapcsolatba, a Google kitilthatja az indexből.
Ne használjon képeket fontos nevek, tartalom vagy hivatkozások megjelenítésére. A keresőrobot nem ismeri fel a képként megjelenített szöveget. Ha az oldal fő tartalma vagy a kulcsszavak szabványos HTML-nyelven nem formázhatók, használjon ALT címkéket.
Ne készítsen másolatokat egy oldalról különböző URL-címekkel. Sok webhely felkínálja oldalainak csak szövegből álló vagy nyomtatóbarát változatait, melyek tartalma megegyezik a grafikus oldalakéval. Ha az előnyben részesített oldalt szeretné viszontlátni a keresési eredmények között, robots.txt fájl használatával blokkolnia kell a másodpéldányokat.

Mennyit keres egy blogger?

Bár a legtöbb bloggert megkörnyékezték már bizonyos hirdetők, egy-egy fizetett poszt írására sarkalva, eddig csak nagyjából felük állt kötélnek. Ha kevésbé direkt juttatásról volna szó – például egy ingyen kocsiról egy évre – azt a megkérdezettek már több mint kétharmada fogadná el lelkiismereti probléma nélkül.

A Social Media Sponsorship, röviden SMS, a közösségi-média területén publikáló szerzők anyagi motiválására irányuló törekvést jelenti, amelyre egyre gyakoribb a példa az elmúlt években. Az IZEA felmérése során megkérdezett csaknem 3000 blogger 71,3 százaléka szerint volt már rá eset, hogy megkörnyékezték egyes cégek annak érdekében, hogy valamilyen juttatást cserébe – ide értve a pénzen kívül az ingyenes termékeket – írjon posztot egy adott termékről vagy szolgáltatásról.

A válaszadók 53 százaléka már fogadott is el valamilyen juttatást a közösségi weben történő, ilyen irányú kommunikációjáért. Hovatovább egy ingyen autót egy évre, azon válaszadók 70 százaléka is szívesen elfogadna, akik egyébként nem kívánnak direkt anyagi juttatásért cserébe publikálni. Egy fizetett poszt átlagosan 179 dollárt, egy direkt szponzorációs tweet pedig átlagosan 124 dollárt ér a megkérdezettek szerint.

Kategória szerint a legtöbbet magasan a családi vagy szülői blogot vezető szerzők keresnek, ők évente átlag 3256 dollár bevételre tesznek szert blogjuk révén. A marketing-blogot írók évente 1696 dollárt, a férfi életstílus témakörben posztolók 1669 dollárt, a szórakozásról blogolók 1339 dollárt, a technológiai webnaplót írók 1333 dollárt, a közösségi-médiáról értekezők 1319 dollárt, a szépségápolásról és divatról blogolók 1060 dollárt, az általános életvitelről írok pedig 771 dollárt keresnek átlagosan évente.

De ne gondoljuk, hogy költségeik nincsenek a fizetett bloggereknek. Arra a kérdésre, hogy mennyit költenek évente tanulásra, konferenciákra, vagy éppen hostingra, a megkérdezettek válaszaiból született átlag, évi 711 dollárra rúgott.

Női uralom az Interneten

Internet Kávézó Corfu Kavos belvárosában

Egyre több magyarországi online áruház megjelenését alakítják át a hölgyek igényei szerint, és a jelenlegi trendek alapján 2012-re az internetes vásárlók fele már nő lesz hazánkban. Az elmúlt egy évben interneten vásárlók száma megközelítette az 1,1 millió főt Magyarországon, míg az internetezők többsége már vásárlás előtti tájékozódásra is használja a világhálót – derül ki GKIeNET –T-Mobile Jelentés az internetgazdaságról kutatásából.

Az internetes vásárlás „hőskorában” – vagyis a ’90-es évek végén – az a néhány online áruház tulajdonos, aki hitt benne, hogy néhány éven belül Magyarországon is tömegek fognak interneten keresztül vásárolni, még jellemzően a férfiakat érdeklő termékeket és szolgáltatásokat kezdett el árusítani. Ennek megfelelően az első online áruházak kategóriarendszerei is a férfiak logikáját tükrözték: tematikusak, megjelenítésükben is hierarchikusak lettek, a megjelenített képek pedig kizárólag a termékek bemutatására szolgáltak, nem érzelmek kiváltására. Egy ilyen környezetben az impulzusvásárlásoknak nincs helyük, így legjobb esetben is csak egy-egy bannerben jelentek meg figyelemfelkeltő hirdetések.

Az internetes vásárlások világa azonban nagyot változott, és a változás Magyarországot sem kerülte el. 2010 első negyedévének végén a 14-74 év közötti magyar lakosságból 3,6 millió fő (a teljes népesség 42%-a) töltött internetezéssel havonta legalább 1 órát, az ezt megelőző egy évben pedig megközelítőleg 1,1 millió fő vásárolt is valamilyen terméket vagy szolgáltatást interneten keresztül.

Share
|



Facebook KONTRA GOOGLE

Az USA-ban már többen látogatják a Facebookot, mint a Google keresőoldalát. A Mountain View-beli cég a jelek szerint saját gyártmányú közösségi szájttal szeretné visszahódítani a látogatókat és megtartani a hirdetőket, miközben a Facebook idén 1,3 milliárdos reklámbevételt vár, és óvatosan ugyan, de rendületlenül vásárolja fel a stratégiai szabadalmakat és vállalkozásokat.
Másfél hónapja izgalmas kis pletyka volt, mostanra egyre biztosabbnak tűnik: a Google közelmúltbeli felvásárlásai arra utalnak, hogy a cég közösségi szájt létrehozásán gondolkodik, hogy felhasználókat és piaci részesedést szerezzen feltörekvő ellenfelétől, a Facebooktól.

Augusztus közepén a Google 70 millió dollárért megvásárolta [1] a Jambool nevű virtuális fizetéssel foglalkozó céget, amely arra szakosodott, hogy közösségi szájtokon futó alkalmazások tranzakciós ügyeit intézze – hasonlóan a Facebook Creditshez.

Kicsivel korábban 228 millió dollárt fizetett [2] a Slide nevű, közösségi alkalmazásokat fejlesztő cégért, amely többek között a facebookos Superpoke-ért felelős. A Superpoke arra jó, hogy birkákat lehet vele az ismerősök fejéhez vágni, de a Google nyilván nem ezért vette meg, hanem mert így hozzáfér a Slide alkalmazásai által összegyűjtött Facebook-adatokhoz, amivel további versenyelőnyre tehet szert.

Idén júliusban Michael Arrington, a Techcrunch alapítója lebbentette fel [3] a fátylat a cég harmadik, a háborúskodás szempontjából talán legjelentősebb akciójáról: a Google titokban 100 és 200 millió dollár közötti összeget fektetett be [4] a facebookos Farmville-ről és a Mafia Warsról ismert játékfejlesztőbe, a Zyngába.
Most, hogy a cég a három akvizícióval gyakorlatilag lefedte az összes olyan stratégiai területet, amely egy közösségi portál létrehozásához szükséges, mindenki azt találgatja, mihez kezd majd velük. Bár a Google hallgat, kétségtelen, hogy a Facebook nyomába akar eredni – egy közösségi szájt létrehozása sokak szerint élet-halál kérdése, ha a cég nem akarja, hogy a mostanra 500 milliósra duzzadt, piacvezető közösségi szájt elszívja előle a felhasználókat és a reklámbevételeket.

Azt, hogy a Google social networkingben gondolkodik, már június vége óta lehet tudni: Kevin Rose, a Digg alapítója akkor szólta el magát [5] a Twitteren, és szilícium-völgybeli pletykákra hivatkozva még azt is elárulta, hogy az új szolgáltatást Google Me-nek nevezik majd. Egy másik lehetséges variáció, hogy a Google a már hivatalosan bejelentett, fejlesztés alatt álló játékplatformmal, a Google Games-zel próbálja meg rávenni a tömegeket arra, hogy a játék ürügyén profilt hozzanak létre, megadják személyes adataikat és elkezdjék bejelölgetni ismerőseiket.

Háború van
A Google-nek és a Facebooknak első ránézésre semmi köze egymáshoz: a laikusok úgy tudják, hogy az egyik kereséssel, a másik ismerkedéssel foglalkozik. A valóság ezzel szemben az, hogy a long tail-teóriának [6] megfelelően mindkét cég igyekszik a legtöbb területet lefedni, a lehető legtöbb látogatót megszerezni, következésképp globális és megkerülhetetlen szereplővé válni a reklámpiacon.

A Facebook-modell nem a Google-féle PageRankre és a releváns, de személytelen találatokra, hanem az egyéni ajánlásokra és a felhasználók közötti kapcsolatokra alapul, ami ígéretesebbnek tűnik a rideg gépi algoritmusnál. Ráadásul a Facebook idén először az abszolút számokat tekintve is utolérte a Google-t: a Hitwise szerint [7] márciusban az Egyesült Államok internetezőinek 7,07 százaléka látogatott a Facebookra, nagyjából annyi, mint a Google keresőoldalára. A legfrissebb adatok [8] szerint az USA-ban most a Facebook vezet a látogatások 9,82 százalékával, a Google a második 7,37% százalékkal.

Időközben a Facebook végre elkezdett pénzt is termelni, és idén 1,285 milliárdos reklámbevételt vár, ami kétszerese lenne a tavalyi 665 milliónak. Ez egyrészt nagyszerű eredmény ahhoz képest, hogy a cég történelmében tavaly szeptemberben volt először nyereséges, másrészt még mindig eltörpül [9] a Google tavalyi 23,7 milliárd dolláros bevételéhez és 6,5 milliárdos nyereségéhez képest.

Ki nyeri?
Bár a média a Google felvásárlásaitól hangos, a Facebook sem ül ölbe tett kézzel. Augusztus közepén 10 millió dollárért megvette [10] a Chai Labset, amiben nem az az érdekes, hogy adatbányászattal foglalkozik, hanem hogy a Facebook a manőverrel megszerezte magának a cég alapítóját, Gokul Rajaramet, akit korábban a Google-nél a cég hirdetési rendszere, az Adsense keresztapjaként tiszteltek. A Facebook további 40 millió dollárt költött [11] egyes közösségi szájtok működése szempontjából létfontosságú szabadalmakra, amelyeket még a Friendster jegyzett be, és augusztus közepén 10 millióért megvette [12] az alig egyéves Hot Potatót, ami a Foursquare-hez és a Gowallához hasonlóan geolokáció-megosztással foglalkozik.

És hogy ki nyeri vajon a háborút? „Természetesen a Google – jósolta [13] Douglas Rushkoff médiateoretikus még tavaly novemberben, amikor a Google új szolgáltatásokkal frissítette a Friend Connectet. – És nem azért, mert a cég jobban ért a közösségi alkalmazásokhoz. Hanem mert a Google jobban ért a pénzcsináláshoz, és ahhoz, hogy másokat is pénzhez juttasson.”

Nick O’Neill, aki az All Facebook szájt szerzőjeként nem vádolható elfogulatlansággal, természetesen a Facebookra tippel [14]. „Ha összevetjük a Google rendszerével, [a Facebook] sokkal jobb alternatíva – írta O’Neill idén májusban. – Annak ellenére, hogy küzd néhány összetett problémával (miközben próbálja egyre gyorsabb ütemben rávenni az embereket arra, hogy publikus adatokat tegyenek közzé magukról), a Facebook valójában győzedelmeskedhet, hiszen tökéletes ellenpólusát jelenti a Google agresszívebb és megkérdőjelezhetőbb taktikájának.”

A Google és a Facebook harcától kissé távolabb több nagy piaci szereplő is lépeget az online társasjátékok, általában a közösségi alkalmazások és a keresés racionalizálásának irányába. A Disney például július végén összesen 563 millió dollárt fizetett [15] a Zynga versenytársáért, a Playdomért, a Social City és a Sorority Life játékok fejlesztőjéért, és további 200 milliót ígért, ha a vállalkozás hozza majd a tőle várt eredményeket. A Google ellenében kialakult Microsoft–Yahoo-koalíció legfrissebb bejelentése [16], miszerint az USA-ban és Kanadában mostantól a redmondi cég keresője, a Bing működteti a yahoos kereséseket. Ettől a lépéstől a két cég azt várja, hogy világszinten képes lesz elérni a Google forgalmának legalább a harmadát.

forrás:index.hu