A Localytics elemzőcég friss felmérése szerint ugyanis egyre inkább ragaszkodunk az appokhoz.
Bár még mindig viszonylag magas – iPhone-on és iPaden 21 százalékos, Androidon 24 százalékos – az olyan szoftverek aránya, amiket letöltés után csak egyszer nyitunk meg, sok alkalmazást kezdünk rendszeresen használni.
Mark Zuckerberg facebookos alapítótársa, Chris Hughes szombaton házasodott össze partnerével, Sean Elridge-dzsel.
Amikor az erről szóló Timeline bejegyzést a Faceboss lájkolta, a követői már láthatták, hogy a házasság mérföldkövénél az azonos nemű házasságot jelző ikon jelent meg: két öltönyös férfi, kézenfogva.
Ugyanilyen létezik kék női facebook figurákkal is, így a legnagyobb közösségi oldalon már nem kell a férfi-nő házassági ikont használnia a meleg és leszbikus pároknak.
Mindenki Egyenlő
A Facebook pedig ezzel megmutatta, hogy náluk minden kapcsolat egyenlő, és ha szeretnék, láttatható.
Mindegy, hogy egyéjszakás kaland vagy hosszú távú kapcsolat, nagyobb eséllyel jövünk össze valaki olyannal, akivel van közös ismerősünk a közösségi oldalon.
Az eredményeket a Coffee Meets Bagel randialkalmazás szolgáltatta a TechCrunch számára, vagyis előre kell bocsátani, hogy nem felmérésről és pontos statisztikai adatokról van szó, csupán egy érdekes trendről, ami akár segíthet is az online párt kereső szingliken.
A 44 ezer összehozott randiból kiderült, hogy azok a párt keresők, akik rendelkeztek közös Facebook-ismerőssel, átlagosan 37,2 százalékkal nagyobb eséllyel bólintottak rá egy közös randira, mint azok, akik között nem volt közös pont.
Érdekes módon a közös ismerősök “ideális” száma pontosan négy – ekkor majdnem kétszer annyi esély van arra, hogy mindkét fél hajlandó randevúzni. Valószínűleg arról van szó, hogy a túl sok ismerős egy sikertelen találka esetén bonyolíthatja az ember közösségi hálóját, míg túl kevés esetén nem tudni eleget a döntéshez.
Az adatokból az is kiderült, hogy a Facebook-ismerősök a nőket sokkal inkább befolyásolják döntésükben, mint a férfiakat. Míg a pasiknál 10 százalékkal, addig a csajoknál 29 százalékkal nőtt a tetszés kinyilvánításának valószínűsége a közös ismerősök fényében. (A 37,2 százalék azon esetekre vonatkozik, mikor mind a két félnek tetszik a másik.)
A Google ellopja a show-t az Apple-től – ez volt a ki nem mondott ígéret és rajongói elvárás a cég I/O 2012 konferenciája előtt, amire jó előre óriási újdonságokat és bejelentéseket lengetett be a cég marketinggépezete. A felvezetés sikeres volt, a San Francisco-i Moscone West konferenciaközpont 5500 férőhelyére 20 perc alatt fogyott el elővételben az összes jegy a borsos, 900 dolláros (bő 200 ezer forint) ár ellenére. Bár kicsit unalmasan indult, a végére Steve Jobs legszebb napjait idéző show-vá vált a bevezető előadás. Végre akcióban láthatta a világ a Goolge intelligens szemüvegét, amit hordozható számítógépként jellemezett a színpadon Sergey Brin Google-vezér, és azt jósolta, ez a következő nagy dobás a számítástechnika világában a táblagép után.
A konferencia a menetrendhez képest jó fél óra késéssel és a Sziget nagyszínpadát idéző tömegjelenetek közepette kezdődött (a legrosszabbkor romlott el a látogatókat a második emeleti nagyelőadóba szállító egyik lift). A rendezvény 130 kisebb-nagyobb előadása és kerekasztal-beszélgetése közül a legfontosabb a szokásos önfényezéssel kezdődött, az Android sikerén keresztól mutatta be Vic Gundorta Google-alelnök, mennyire fut a cég szekere.
Szó se róla, a számok meggyőzőek, egy év alatt 100-ről 400 millióra nőtt a világszerte eladott androidos készülékek száma, és ma napi egymillió aktiválással nő tovább ez a tábor.
A növekedés motorja ma már a harmadik világ, Brazília, Thaiföld, India 500 százalékos növekedést mutat, de a legfejlettebb országok között is akad 300 százalékos adat, például Japánban és Dél-Koreában.
A konkrétumokra rátérve Gundorta az Android új, 4.1-es verziójának bemutatásával kezdte a műsort. Az operációs rendszer beceneve a Google jó szokásához híven a Gingerbread (mézeskalács), és Ice Cream Shadwich (jégkrémszendvics) után újra egy édesség, a Jelly Bean (Amerikában nagyon népszerű töltött cukorka). A szokásos kötelező fejlesztések nem maradtak el: gyorsabb lesz, jobban reagál az érintőképernyőn a mozdulatainkra, jobban használja ki a processzort, kisebb-nagyobb fejlesztések érkeznek a kezelőfelületre (például lepöckölhetünk a képernyőről ikonokat, illetve átméretezhetjük őket).
A legutóbbi iOS-hez és iPhone-hoz zárkózik fel a Google a beszédfelismerővel.
A nagy különbség az Apple Sirijéhez képest, hogy netkapcsolat nélkül is működik (és a közönség egyhangú véleménye szerint nem olyan idegesítő a hangja, sőt, akadt, aki egyenesen szexinek nevezte). A színpadi demóban a beépített szótárban szavanként keresgélő beszédfelismerő hibátlanul működött, egyelőre persze csak angolul tud, viszont beépül a teljesen újratervezett keresőbe is.
A rendszer megérti az élőszóban megadott keresőkifejezéseket, szükség visszakérdez finomításért, és úgy általában nagyjából azt tudja, mint a Siri a konkurenciánál.
Jön az Android Beam funkció is az operációs rendszerbe, ami az NFC (near field communications, két eszköz közötti rádiós kommunikáció nagyon rövid hatótávolsággal) technológia támogatását jelenti, egyszerűen leteszünk egymás mellé két androidos kütyüt, és azok tudnak fájlokat, fotókat küldeni oda-vissza, vagy akár dokumentumokat szinkronizálni.
A kis gömböc
A tablet és a 4.1-es Android bemutatkozása várható volt az előzetes kiszivárgott hírek alapján, és érezhető izgalom lett úrrá a közönségen, amikor ezt a két témát a kétórásra előadás felére sikerült kivégezni a színpadon egymást váltó Google-szakiknak. Az első (és akkor még mindenki azt hitte, hogy az egyetlen) meglepetés a Nexus Q nevű kütyü volt, ami Project Tungsten néven egy éve készül már. A Q egy fekete gömböc, kényelmesen elfér az ember tenyerében, és az androidos telefonunkkal vagy tabletünkkel irányíthatjuk. Rá lehet csatlakoztatni tévére, hangfalakra, és azokon lejátszani vele mindenféle médiatartalmat, amit a Google felhőszolgáltatásában (vagy éppen a Google Play kölcsönzőjében) tárol.
A nagy trükk az, hogy a gömböc közösségi kütyü, vagyis elérhetőséget adhatunk rá az ismerőseinknek is, akik a saját telefonjaikkal, a saját gyűjteményükből küldhetnek rá tartalmakat. Például egy buliban mindenki a saját zenéit dobhatja be a közösségi zenegéppé előlépett Q-ba, vagy átmehetünk egy haverunkhoz filmet nézni úgy, hogy csak a telefonunkat visszük magunkkal, és a Q-n keresztül rakunk ki valamit a tévére a felhőben tárolt sajátjaink közül. 299 dollár, július közepétől megvásárolható, egyelőre inkább tűnik jópofának mint forradalminak.
forrás:index
Végül bemutatkozott a Google Now rendszer, amivel saját Nagy Testvért nevelhetünk a telefonunkból.
Az alapötlet az, hogy minden különösebb segítség nélkül kitalálja a rendszer, hogy mire vagyunk kíváncsiak, és kérdés nélkül azt az információt tolja elénk, amire éppen szükségünk van. Ehhez szemérmetlenül felhasznál minden információt, amit csak talál a telefonban (és persze amit nem tiltunk le előle):
feltúrja a keresési előzményeinket, a határidőnaplónkat, a híváslistánkat, de még a gps-re is ránéz, és ha ott például azt látja, hogy egy buszmegállóban állunk, rögtön megkeresi, és kiteszi a képernyőre, hogy mikor indul a következő járat. Vagy éppen szól, hogy el kéne indulnunk edzésre, mert minden nap ebben az időben szoktunk, és látja, hogy késésben vagyunk.
A Jelly Bean fejlesztői környezete a konferencia nyitásával egy időben vált elérhetővé, a felhasználók júliustól frissíthetik a telefonjaikat.
Szárnyas fejvadász
A Google nem tudott ellenállni a szójátéknak, és a Szárnyas fejvadász androidjai után a Nexus 7 nevet adta a régóta pletykált, de hivatalosan a konferencián leleplezett tabletjének. Nexus, mert az Android a lelke (természetesen a most debütáló 4.1-es) és 7, mert hét hüvelyk a képátlója, vagyis pont akkora, mint a Kindle Fire.
Az ára is annyi, 200 dollár, vagyis a cég egyelőre nem az iPadeknek állít közvetlen konkurenciát a táblagéppel, hanem az olcsóbb szegmenst támadja meg. A gépet egy négymagos Tegra 3 processzor hajtja, a kijelzője 1280*800-as hd felbontást tud, kamera csak az előlapján van a videós cseteléshez. Az akku 9 órányi videólejátszást bír, és az egész gép mindössze 340 grammot nyom – összehasonlításként az iPad 65 dekás.
Íme:
1. Skill becomes a new currency – A képesség új valuta lesz (Bill Boorman, a rendezvény alapítója, a 4. legbefolyásosabb online toborzó a világon. Másról ugyan, de vele a rendezvény előtt váltottam pár szót, videó itt.)
2. 67 év felettieket vettünk fel mérnöki munkára, nagy a szakemberhiány (egy brit toborzási szakember)
3. A LinkedIn.com – on jelen levők 80 százaléka nem használja ki az ott elérhető funkciókat. Kevés céges HR-es osztja meg tapasztalatait (egy HR-tanácsadó)
4. Aki naponta sokszor posztol, hozzászól, lájkol közösségi oldalakon, az nem a munkájával foglalkozik (egy munkaerő-toborzó következtetése)
5. Aki aktív a közösségi médiában, az szerintem lépést tart a fejlődéssel, építi saját és cége brandjét (egy másik toborzó mondatai)
6. A LinkedIn-en szakmabeliektől kapott infókból, tippekből cégemnél jelölt-menedzsment rendszert építettem fel. (egy vállalati HR-es)
7. Menj oda, ahol az álláskeresők vannak és akkor a munkaadók is utánad jönnek (egy állásportál képviselője, mitől sikeres egy internetes állásoldal)
8. A közösségi média új helyzetet teremtett a toborzásban. Már nem lehet “tökéletes cégként” megjelenni illetve annak nem hisznek a pályázók. A HR-esek munkája is nehezebb, meg kell tanulni eladni a munkaadót ezen az új csatornán. (egy vállalati recruiter)
9. A HR-esek pályázókhoz való negatív hozzáállása megbosszulja magát – az interjún kellemetlenségeket átélő álláskeresők fogyasztóként is elpártolhatnak a cégtől, ami hatalmas profitkiesést okozhat. A profi hozzáállással viszont ennek az ellenkezője érhető el. (egy toborzó)
10. Már messze nem elég egy céges bemutatkozó előadás a tehetséges egyetemisták megnyeréséhez (egy vállalati toborzó)
11. Nem szabad a vállalatnak arrogánsan reagálnia, ha a frissdiplomásnak elvárásai vannak, válogat, kényes. (egy vállalati toborzó)
12. Cégünk vezetője karrierépítési szemináriumot tart az egyik főiskolán. A tanárok nyitottak az ilyen megkeresésekre, mi pedig innen vesszünk fel és közvetítünk sok fiatalt (egy személyzeti tanácsadó)
13. Az utóbbi években a munkahellyel rendelkező álláskeresők viselkedése megváltozott. Érdeklődnek az új lehetőségek iránt, de nehezebben szánják rá magukat a váltásra, többen hagyják abba a pályázást (egy állásportál képviselője)
14. A passzív álláskeresők elérésére továbbra is hatékony eszköz a hírlevél. (egy toborzó)
15. Vezetői posztra a legnehezebb anonim hirdetéssel toborozni; ennél valamivel könnyebb, ha a fejvadász cég neve szerepel, a legkönnyebb pedig, ha a cég nevét is feltüntetjük (egy toborzó)
16. Egy vállalati közösségi média stratégia kidolgozása és működtetése legalább évi 5 millió forint. Akinek erre nincs forrása, inkább bele se kezdjen, inkább a hagyományos csatornákon keresse az új munkaerőt (egy állásportál képviselője)
17. Az állásinterjún megjegyezték a kedvenc virágomat és az első munkanapon ezzel fogadtak. Nagyon jól esett a gesztus, remek indítás volt. (egy toborzó saját, álláskeresői tapasztalatairól)
18. Új munkatársaink 20-30 százaléka kollégáink ajánlásai alapján érkezik, amiért fizetünk. Amikor felemeltük az ajánlás díját, nem nőtt ezen a csatornán felvettek száma (egy vállalati toborzó)
19. Nem működnek azok a weboldalak, amelyek ajánlásos rendszer alapján működnek. Ennek sok oka lehet. Például: az ajánlók nem ismerik a céget vagy ismerőseik képességeit (egy állásportál képviselője)
20. Álláshirdetéseket írok cégeknek. Hihetetlen mennyire nem tudnak a munkaadók informatív, pályázásra
sarkalló hirdetést írni. Érdemes lenne ezt is tanítani. (egy tanácsadó)
És a végén hadd ajánlak két facebook-csoportot, amelyet én szerkesztek:
– HR-eseket a frissen indult „Túlórázó HR-esek” oldalra várok.
– Álláskeresőket, a karrierépítés iránt érdeklődőket pedig a Jobb Állásra
Ha van témaötlet, vélemény, akkor azokat is várom. Mailben a karacsony.zoltan75@gmail.com címre.